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2025年煤矿干部年述职述廉报告(2)

一、2025年度工作总结

(1)2025年，我作为煤矿干部，紧紧围绕安全生产这一核心任务，带领全体员工积极投身于煤矿生产建设。在安全生产方面，我们严格落实安全生产责任制，强化安全培训，提高员工安全意识和操作技能。通过实施安全生产标准化建设，有效提升了矿井安全生产管理水平。全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。

(2)在生产管理方面，我们优化生产组织，强化生产调度，提高了生产效率。针对矿井资源特点，我们开展了技术改造和工艺创新，提高了资源利用率。在技术创新方面，我们成功研发了多项新技术、新工艺，为矿井生产带来了显著的经济效益。此外，我们还加强了与科研院所的合作，为矿井可持续发展提供了技术支撑。

(3)在队伍建设方面，我们坚持以人为本，加强员工培训和教育，提高员工综合素质。通过实施人才强企战略，选拔和培养了一批优秀人才，为矿井发展提供了人才保障。同时，我们注重企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力。在全体员工的共同努力下，2025年矿井生产任务圆满完成，为我国煤炭工业发展做出了积极贡献。

二、党风廉政建设情况

(1)2025年，我严格履行党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。全年共组织党风廉政教育学习活动20余次，参与人数达到1000人次以上。通过开展警示教育活动，强化了党员干部廉洁自律意识。同时，我们严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，全年共查处违反中央八项规定精神问题5起，涉及党员干部10人，给予党纪处分5人。

(2)在制度建设方面，我们完善了党风廉政建设相关制度，形成了较为完善的党风廉政建设工作体系。全年共修订完善党风廉政建设制度8项，确保了党风廉政建设工作的规范化、制度化。例如，在财务管理方面，我们实施了严格的招投标制度和审计制度，确保了资金使用的透明度和安全性。通过制度约束，有效预防了腐败问题的发生。

(3)在监督检查方面，我们加大了对重点领域、关键环节的监督检查力度。全年共开展专项监督检查6次，涉及矿井安全生产、环境保护、招投标等关键领域。通过监督检查，发现并纠正了一批问题，有效防范了廉政风险。例如，在招投标过程中，我们通过引入第三方审计，确保了招投标的公平公正，防止了利益输送。这些举措有力地促进了矿井党风廉政建设的持续深入。

三、存在的问题和不足

(1)在安全生产管理方面，尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。首先，安全生产责任制落实不够到位，部分基层单位对安全生产的重视程度不够，存在形式主义和麻痹大意的现象。其次，安全培训工作有待加强，部分员工的安全意识和操作技能仍有待提高，这在一定程度上增加了安全生产的风险。此外，安全设施设备的维护保养不够及时，存在安全隐患。

(2)在生产管理方面，虽然我们优化了生产组织，提高了生产效率，但生产过程中的资源浪费和环境污染问题仍然突出。例如，部分生产环节存在物料浪费现象，资源利用率有待提高。同时，环境保护措施不够完善，矿井废水、废气等排放标准未完全达标，对周边环境造成了一定影响。此外，生产计划的执行力度不够，导致生产进度与计划存在一定差距。

(3)在队伍建设方面，虽然我们实施了人才强企战略，但人才队伍建设仍存在一些问题。首先，人才引进和培养机制不够完善，导致人才结构不合理，高层次人才匮乏。其次，员工培训体系不够健全，部分员工的知识结构、技能水平与岗位需求存在差距。此外，企业文化建设力度不足，员工对企业认同感和归属感有待提高。这些问题都需要我们在今后的工作中加以解决和改进。

四、2026年工作计划和打算

(1)2026年，我们将继续深化安全生产标准化建设，确保安全生产形势持续稳定。计划投入2000万元用于安全设施设备的升级改造，预计将有效降低事故发生率。同时，我们将进一步强化安全培训，计划开展不少于50次的安全教育培训活动，覆盖全体员工。通过引入先进的安全管理理念和技术，我们力争在2026年将事故发生率降低至历史最低水平。

(2)在生产管理方面，我们将进一步提升资源利用效率，计划实施10项节能降耗措施，预计每年可节约成本500万元。同时，我们将加强环境保护工作，确保废水、废气排放达到国家标准。通过实施矿井废水处理回用项目，预计可减少水资源浪费30%。此外，我们将优化生产计划，确保生产进度与市场需求的同步性，提高生产效率。

(3)在人才队伍建设方面，我们将加大高层次人才的引进力度，计划招聘20名具有丰富经验的专业技术人才。同时，我们将完善员工培训体系，实施“导师带徒”计划，培养一批技术过硬、素质全面的复合型人才。此外，我们将加强企业文化建设，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

五、个人廉洁自律情况汇报

(1)在个人廉洁自律方面