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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总包管理的认识及相关措施

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对总包管理的认识及相关措施

摘要：总包管理作为一种工程建设项目管理的重要模式，近年来在我国得到了广泛应用。本文对总包管理的概念、特点、实施要点及常见问题进行了深入分析，并提出了一系列相关措施，旨在提高总包管理的效率和质量。文章首先阐述了总包管理的内涵，随后分析了其在工程项目中的应用优势，探讨了总包管理的实施流程，并对项目成本、进度和质量控制等方面提出了针对性的措施。最后，文章结合实际案例，对总包管理在我国工程建设项目中的应用进行了总结。本文的研究成果对提高我国工程建设项目管理水平，促进工程行业的健康发展具有积极意义。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目日益增多。在工程项目建设过程中，总包管理模式因其高效、经济、便捷等优点，逐渐成为工程建设项目管理的重要手段。然而，在实际操作中，总包管理也面临着诸多挑战，如项目管理不善、质量控制不严、合同履行不到位等问题。因此，深入研究总包管理的理论和方法，对于提高工程建设项目管理水平，降低工程风险具有重要意义。本文从总包管理的概念、特点、实施要点及常见问题等方面进行探讨，旨在为工程建设项目管理者提供有益的参考。

一、总包管理的概念与特点

1.总包管理的定义

总包管理，顾名思义，是指在一个工程项目中，由一家总承包商负责整个项目的规划、设计、采购、施工、验收等全过程的管理工作。这种管理模式在国内外工程建设项目中得到了广泛应用，尤其在大型基础设施和公共建筑项目中，总包管理因其高效性和经济性而备受青睐。据统计，我国目前总包管理项目占工程建设项目总数的比例已超过60%。例如，北京大兴国际机场的总包管理项目，通过集中采购、统一协调和精细化管理，成功实现了项目按时、按质、按预算完成。

在总包管理模式下，总承包商通常与业主签订一份总包合同，约定项目建设的全部内容、责任和权利。总承包商需要整合各类资源，包括设计、施工、材料供应等，对项目进行统一管理。这种模式的特点是责任明确、管理集中、风险可控。例如，在2018年北京冬奥会的场馆建设中，采用总包管理模式，由一家总承包商负责整个场馆的设计、施工和运营，大大提高了项目效率，缩短了建设周期。

总包管理的实施过程中，总承包商需具备较强的综合管理能力和丰富的行业经验。他们不仅要对项目的技术、质量、安全、进度等方面进行全面把控，还要协调好与业主、设计单位、施工单位等各方的关系。在实际操作中，总包管理往往采用项目管理信息系统（PMIS）等先进技术手段，以提高管理效率和透明度。例如，在2020年深圳湾超级总部基地项目中，总包商利用PMIS系统实现了对项目进度、成本、质量等数据的实时监控和分析，有效提升了项目管理水平。

2.总包管理的主要特点

(1)总包管理的一大特点是责任主体明确。在总包模式下，总承包商承担起项目实施的全过程，包括设计、采购、施工等，对项目的质量、进度和成本负总责。这种责任集中化的管理模式，有助于提高项目管理的效率和效果，减少因责任不清导致的纠纷和延误。

(2)总包管理强调合同管理的重要性。总包合同是总包管理的基础，它明确了项目各方的权利和义务，为项目的顺利实施提供了法律保障。在合同管理中，总包商需确保合同条款的严谨性和可操作性，同时也要注意合同变更和索赔的处理，以维护项目各方的合法权益。

(3)总包管理注重团队协作和资源整合。总承包商需协调设计、施工、材料供应等各方资源，形成一个高效的项目管理团队。在这个过程中，总包商需要具备良好的沟通协调能力，确保项目各环节的顺畅衔接。此外，总包管理还鼓励采用先进的技术和管理方法，以提高项目管理的科学性和精细化水平。例如，通过BIM技术实现设计、施工和运维的协同，有效提升项目管理效率。

3.总包管理与传统工程管理模式的区别

(1)总包管理与传统工程管理模式在责任主体上存在显著区别。传统工程管理模式通常采用分散管理的方式，设计、施工、监理等环节由不同单位或个人分别负责，责任主体不明确。而在总包管理模式下，由一家总承包商统一负责整个项目的实施过程，包括设计、施工、采购等，对项目的整体质量、进度和成本负总责。这种模式下的责任主体明确，有利于提高项目管理效率，减少因责任不清导致的纠纷和延误。

(2)在组织架构和管理流程上，总包管理与传统工程管理模式也有所不同。传统工程管理模式下，各参与方之间往往缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目进度、质量和成本等方面的问题难以得到及时解决。总包管理则强调集中管理，通过建立统一的管理团队和协调机制，实现项目各环节的紧密配合。例如，在总包管理中，总承包商通常会设立项目办