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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施

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对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施

摘要：总包管理是工程项目中一项重要的管理活动，它涉及到工程项目的整体规划、组织、协调和控制。本文首先对总包管理的概念进行了阐述，接着分析了总包管理在工程项目中的重要作用。在此基础上，本文提出了总包配合协调管理服务方案和措施，旨在提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过理论分析和实践探索，本文对总包管理的重要性、服务方案和实施措施进行了深入研究，为我国工程项目管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在国民经济中的地位也越来越重要。工程项目管理涉及多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，而总包管理作为工程项目管理的重要组成部分，其作用不言而喻。本文旨在通过对总包管理的深入研究，探讨其配合协调管理服务方案和措施，以提高我国工程项目管理水平，促进工程项目的顺利进行。

一、总包管理的概念与特点

1.1总包管理的定义

总包管理，简称“总包”，是指在工程项目中，由一家具有相应资质的企业或单位负责整个项目的规划、设计、采购、施工、监理和验收等全部或部分工作内容的一种管理模式。这种模式下，总包企业或单位作为项目的主要责任方，对项目的整体质量、进度、安全和成本承担主要责任。根据我国相关法规，总包企业或单位应具备相应的资质等级，并需具备相应的技术力量和管理能力。

在总包管理中，总包企业或单位通常与业主签订总包合同，明确双方的权利和义务。合同内容通常包括项目范围、工程量、质量标准、工期要求、价格条款、支付方式、违约责任等。据统计，我国目前总包管理模式在工程项目中的应用比例高达80%以上，其中大型公共建筑、基础设施和住宅等项目尤为普遍。

以某大型城市轨道交通项目为例，该项目总投资约100亿元人民币，总包管理单位为我国某知名建筑企业。在总包管理模式下，该企业负责项目的整体策划、设计、采购、施工、监理和验收等工作。通过精细化管理，总包管理单位成功地将项目工期缩短了约20%，降低了项目成本约10%，并确保了工程质量和安全。这一案例充分说明了总包管理在提高工程项目效益和效率方面的显著作用。

1.2总包管理的特点

(1)总包管理的特点之一是综合性。总包企业或单位不仅需要具备丰富的项目管理经验，还要具备设计、施工、监理等多方面的专业能力。以某大型商业综合体项目为例，该项目总包管理单位在项目实施过程中，成功整合了设计、施工、监理等各方资源，实现了项目的高效推进。

(2)总包管理的另一个特点是责任主体明确。在总包模式下，总包企业或单位对项目的整体质量、进度、安全和成本承担主要责任。例如，某高速公路建设项目，总包管理单位因未按时完成工程进度，导致项目延期，最终承担了相应的违约责任。

(3)总包管理还强调合同管理的重要性。总包合同是总包企业与业主之间的重要法律文件，明确了双方的权利和义务。据统计，在总包管理项目中，合同纠纷的发生率较传统管理模式降低了30%以上。以某城市地下综合管廊项目为例，通过严格的合同管理，项目实现了按期交付，并得到了业主的高度评价。

1.3总包管理的范围

(1)总包管理的范围广泛，涵盖了工程项目从策划到竣工的全部或部分环节。这包括但不限于项目的可行性研究、设计、采购、施工、监理、验收以及后期的维护等。例如，某大型房地产项目，总包管理单位不仅负责了建筑物的设计和施工，还承担了园林景观、配套设施等附属工程的管理。

(2)在总包管理中，总包单位通常需要对项目的成本、进度和质量进行严格把控。据统计，采用总包管理模式的项目，其成本控制效果平均比传统管理模式高出15%。以某国家级文化中心项目为例，总包管理单位通过精细化管理，成功将项目成本控制在预算范围内，并提前完成了工程进度。

(3)总包管理还涉及到合同管理和风险管理。总包单位需要与业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方签订合同，确保项目顺利实施。同时，总包单位还需对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。例如，在应对自然灾害等不可抗力因素时，总包管理单位能够迅速采取措施，减少对项目的影响，保障项目的顺利进行。

1.4总包管理的意义

(1)总包管理对于提高工程项目的整体效益具有重要意义。通过整合设计、施工、监理等环节，总包管理模式能够优化资源配置，减少项目实施过程中的重复劳动，从而降低工程成本。据相关数据显示，采用总包管理的工程项目平均成本节约率可达10%以上。

(2)总包管理有助于确保工程项目的质量和进度。由于总包单位对项目的整体负责，因此在项目实施过程中，总