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商业模式创新对零售企业绩效稳定性的影响.docxVIP

商业模式创新对零售企业绩效稳定性的影响.docx

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商业模式创新对零售企业绩效稳定性的影响

目录

商业模式创新对零售企业绩效稳定性的影响(1)................4

内容简述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2研究目的与内容.........................................5

1.3研究方法与数据来源.....................................6

文献综述................................................7

2.1商业模式创新理论框架...................................9

2.2零售企业绩效评价体系..................................10

2.3商业模式与绩效关系研究回顾............................11

2.4现有研究的不足与本研究的创新点........................13

商业模式创新理论基础...................................13

3.1商业模式定义及演变....................................15

3.2创新理论在商业模式中的应用............................15

3.3商业模式创新的动因与驱动因素分析......................17

零售企业的发展现状与挑战...............................18

4.1零售行业发展趋势......................................19

4.2当前零售企业面临的主要挑战............................20

4.3商业模式创新的必要性..................................21

商业模式创新对零售企业绩效的影响机制...................22

5.1商业模式创新与绩效的关系模型构建......................23

5.2影响绩效的关键因素识别................................25

5.3实证分析框架与假设提出................................26

实证分析...............................................27

6.1数据收集与样本选择....................................29

6.2变量定义与测量方法....................................30

6.3描述性统计分析........................................31

6.4回归分析与结果解释....................................32

案例研究...............................................33

7.1选定案例企业介绍......................................33

7.2商业模式创新实践分析..................................34

7.3绩效提升效果评估......................................35

讨论与建议.............................................36

8.1研究结果的讨论........................................37

8.2商业模式创新的实践意义................................39

8.3对企业的建议..........................................39

商业模式创新对零售企业绩效稳定性的影响(2)...............41

内容描述...............................................41

1.1研究背景..............................................41

1.2研究意义..............................................42

1.

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