《物流知识upda》课件.pptVIP

**********************物流知识upda课程大纲物流概述仓储管理采购管理运输管理配送管理物流绩效评估国际物流物流创新物流发展趋势物流概述物流是现代经济的重要组成部分，对企业发展至关重要。它是指将商品从供应源头转移到消费终端的整个过程，涵盖了运输、仓储、包装、装卸、流通加工等多个环节。物流的定义和特点定义物流是指将商品从供应方转移到需求方，并在此过程中进行存储、搬运、包装、分拣等一系列活动的总称。特点物流具有以下特点：整体性服务性流动性物流的职能和工作流程1采购从供应商处获取原材料或商品。2仓储储存货物、管理库存。3运输将货物从起点运输到目的地。4配送将货物交付给最终客户。5信息管理追踪货物、管理库存、优化流程。物流成本构成4运输成本运输车辆、燃料、人工等。3仓储成本仓库租赁、设施维护、人工等。2包装成本包装材料、包装人工、包装设备等。1管理成本人员工资、办公费用、信息系统等。物流信息化系统现代物流管理离不开信息化的支撑，物流信息化系统可以有效提高物流效率、降低物流成本、增强物流竞争力。物流信息化系统主要包括以下几个方面：仓储管理系统(WMS)运输管理系统(TMS)配送管理系统(DMS)供应链管理系统(SCM)仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节，它涉及货物保管、出入库管理、库存管理等多个方面，对提高物流效率、降低物流成本至关重要。仓储目标保证货物安全、完整、高效、经济地储存和流通。仓储管理内容仓储布局和设计货物收发管理库存管理仓储安全管理仓储布局和设计空间利用率优化仓储空间的利用，最大程度地提高存储效率。物流流程设计合理的物流流程，提高货物进出库效率，减少货物搬运距离。安全保障确保仓储设施安全可靠，保障货物安全，防止火灾、盗窃等事故发生。仓储操作流程1收货验收货物，入库登记2存储根据货物性质，合理存放3拣货根据订单需求，提取货物4发货包装货物，安排运输库存管理的目标和策略1降低库存成本通过优化库存周转率，减少库存积压，降低仓储成本、资金占用成本等。2提高服务水平确保及时满足客户需求，避免缺货导致的客户流失，提升客户满意度。3控制库存风险防范库存过时、损坏、丢失等风险，保障企业正常运营。采购管理采购管理是物流管理的重要组成部分，是企业获得所需物资的过程。成本控制通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业效益。质量保证严格把控采购质量，确保物资符合企业生产需求。采购工作的主要内容供应商选择根据企业需求，选择合适的供应商，确保产品质量和供应稳定性。价格谈判与供应商协商价格，达成双方都能接受的协议，以降低采购成本。合同管理签订采购合同，明确双方权利和义务，规范采购流程。货物验收对到货的货物进行检验，确保货物质量符合合同要求。供应商选择和评估1需求分析明确采购需求，包括质量、数量、交货期、价格等。2供应商筛选根据需求，筛选符合条件的供应商，例如资质、信誉、产能等。3供应商评估对候选供应商进行评估，例如价格、质量、服务、交货期等。4供应商选择综合评估结果，选择最优供应商，并进行谈判。合同管理和付款方式合同内容明确双方权利义务，规范合作流程，保障双方利益。合同履行按合同约定履行义务，及时沟通解决问题，避免纠纷。付款方式选择合适的付款方式，确保资金安全，提高资金周转效率。运输管理运输管理是物流的重要环节，涉及运输方式的选择、路线规划、货物装卸、车辆管理等方面。运输方式的选择根据货物类型、运输距离、时间要求等因素，选择最合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。运输成本控制通过优化运输路线、合理安排货物装载、选择性价比高的运输企业等措施，降低运输成本。运输方式的选择铁路运输适合长距离运输，运量大，成本低，安全性高。水路运输适合长距离、大宗货物运输，成本低，但速度慢。公路运输适合短距离、小批量货物运输，灵活方便，速度快。航空运输适合紧急货物、高价值货物运输，速度快，但成本高。运输成本控制优化运输路线减少不必要的路线行驶，降低油耗。合理装载货物提高装载率，降低空载率。选择合适的运输方式根据货物特点和运输距离选择最经济的运输方式。加强车辆维护降低车辆维修成本，提高车辆使用效率。优化运输时间合理安排运输时间，避免高峰时段运输，降低运输成本。配送管理配送管理是指将货物从仓库或配送中心运送到最终客户手中的一系列活动。配送网络设计根据市场需求和运输成本，规