浅析企业文化对市场的影响.pptVIP

管理部内部提升系列教材银盛支付企管部

前言：文化的重要性？靠强有力的领导者进行公司的管理人治文化对国家统治的重要性靠系统的流程和标准制度来进行管理靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。公元前221年，秦灭六国，建立大一统王朝统一度量衡、公布《秦律》，加强中央集权文化思想控制统一文字：小篆

前言：文化的重要性？靠强有力的领导者进行公司的管理人治文化对民族延续的重要性靠系统的流程和标准制度来进行管理靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。1931年，“九一八事变”爆发，日本侵略并占领东三省对统治区人民进行强制文化灌输以便从思想上统治和奴役东北人民在日本侵略者的残暴的铁蹄下，东北人民忍受了长达14年的殖民生活勿忘国耻文化灌输

课程纲要企业领导和企业员工在企业文化建设中的作用关于企业文化的核心内容是什么？企业文化对市场的影响市场营销以及市场时机

一、市场营销以及市场时机决定企业生死关键的是什么？——消费者买不买你的东西。马克思曾经说过：“商品变成货币是一个惊险的跳跃”，对于企业来说最大的目标：卖掉自己的产品。误区：营销等于销售。我们要认清，市场营销是为了满足消费者需求，各部门和团队协作完成的一系列与市场密切相关的活动，也就是说市场营销不是某个单部门或团队能完成的，而销售那么是单纯的交易行为，所以销售只是营销过程的一个环节。

一、市场营销以及市场时机销售只是营销过程的一个环节美国著名的管理创始人曾经说过一句话：“营销就是让销售变得多余”。企业营销的时机是什么？简单而言：创造消费需求！乔布斯，首先提出了智能的概念，他创造了消费需求，所以苹果公司如今取得了举世瞩目的成绩。

企业的规章制度可以复制，企业资源也可以同样配置，但是企业的文化是惟一的，在企业文化中起关键作用的领导者是不可再生的。同时企业文化建设是一个长期的过程，需要广阔员工的广泛参与和支持。二、企业领导和企业员工在企业文化建设中的作用企业价值观最终又是由企业领导者决定的。作为企业核心的企业领导者，他的追求、价值判断必须通过企业的定位、企业开展战略等表达出来，这些都将通过具体的管理行为经过管理层决定指挥员工的行为，同时也通过企业文化影响员工的思想，最终决定企业价值观的形成。完全可以说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业价值观，有什么样的价值观就有什么样的企业文化。

越简单越快乐三、企业文化核心内容是什么？银盛企业哲学银盛哲学概括：“简单”是摒弃形式的东西，将所有的哲学概况两个字“走心”，对市场、对客户、对内部员工都简单如一。企业文化核心内容分为四个方面:企业道德企业精神企业价值观企业哲学

三、企业文化核心内容是什么？企业价值观企业精神企业道德企业文化的价值观，它是由诸多内容组成的有机统一体，不同的内容在企业开展中起到不同的作用,价值观作为一种观念形态，对企业的经营方向，方式，开展战略等都会产生重要的影响。始终坚持，授人以渔，共同成长才是王道！“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”；朴实仁义，知恩图报，与人为善，大爱无疆

四、企业文化对市场的影响通过前面一、二、三个章节，我们明白市场对企业是生死的影响和作用，而企业的文化又是企业的灵魂和核心。企业对市场的影响美国一个著名杂志《财富》上曾刊登了一篇文章，其中提到：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，在高明的经营战略也无法使企业走向成功”。企业哲学企业价值观企业道德企业精神企业文化

四、企业文化对市场的影响

企业文化企业哲学做一个有企业信仰的公司那么企业文化到底对市场有怎样的影响？在当今如此恶劣的竞争环境下我们又是依靠什么支持，每一个创业性公司在创业性阶段都是疼苦的，他们很有可能倒在黎明前的黑暗中，看不到来日的太阳。如果我们失去了企业的文化，企业精神，企业信仰，完全依靠企业制度，那我们如何把握市场？一个没有信仰的企业，就像一个永远长不大的孩子，无法做到真正的成熟。企业精神企业道德企业价值观

四、企业文化对市场的影响

企业文化建设热爱银盛热爱工作感恩银盛企业文化建设热爱银盛、热爱我们的工作，感恩银盛给予我们的希望，正如银盛所说：“我们每一个人都会成为你的代言！”

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