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成本控制COST-CONTROL大学毕业论文外文文献翻译及原文

第一章成本控制概述

(1)成本控制是企业管理中的一项重要职能，它涉及到企业内部资源的合理配置和有效利用。通过对成本的有效控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。成本控制的目标在于确保企业在实现既定目标的同时，实现成本的最优化。在市场经济条件下，成本控制已成为企业生存和发展的关键因素。

(2)成本控制涉及多个方面，包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是对未来成本水平的预测，为成本决策提供依据；成本决策则是在成本预测的基础上，对成本进行合理规划；成本核算是成本控制的基础工作，它通过对成本数据的收集、整理和分析，为成本控制提供准确的数据支持；成本分析是对成本形成原因和影响因素的深入剖析，有助于发现成本控制的薄弱环节；成本考核则是通过制定合理的考核指标，对成本控制的效果进行评估。

(3)成本控制的方法主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、固定成本法和作业成本法等。这些方法各有特点，适用于不同的企业和管理环境。标准成本法通过设定标准成本，对实际成本进行控制；目标成本法以市场需求为导向，确定产品目标成本；变动成本法将成本划分为变动成本和固定成本，便于成本控制；固定成本法则关注固定成本的控制；作业成本法则强调成本与作业之间的联系，通过对作业成本的分析，实现成本控制。在实施成本控制时，企业应根据自身实际情况选择合适的方法，以达到最佳的成本控制效果。

第二章成本控制的理论基础

(1)成本控制的理论基础主要源于经济学和管理学。在经济学领域，成本理论为成本控制提供了基本框架，其中包括边际成本理论、机会成本理论、沉没成本理论等。边际成本理论认为，企业的成本应以其增量进行考量，即在增加一单位产量时所带来的成本增加量；机会成本理论则强调决策过程中选择某一方案而放弃其他方案所失去的利益；沉没成本理论则指出，沉没成本不应影响决策，因为它们已经发生且无法改变。

(2)在管理学领域，成本控制的理论基础包括科学管理理论、系统理论、行为科学理论等。科学管理理论强调通过时间研究和动作研究来提高工作效率，降低成本；系统理论则将企业视为一个系统，强调各部分之间的相互联系和协调，通过系统优化实现成本控制；行为科学理论则关注人在成本控制中的作用，强调激励和沟通对成本控制的重要性。这些理论共同构成了成本控制的理论基础，为实际操作提供了指导。

(3)成本控制的理论基础还包括财务理论和管理会计理论。财务理论关注企业的财务状况和财务决策，为成本控制提供了财务分析和财务预测的工具；管理会计理论则从成本效益角度出发，通过成本分析和成本控制，帮助企业管理层做出正确的决策。管理会计理论包括预算控制、标准成本、作业成本等，这些理论方法为企业提供了一套完整的成本控制系统，有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，这些理论基础也促进了成本控制理论的不断发展，为现代企业管理提供了强有力的支持。

第三章成本控制的方法与策略

(1)成本控制的方法与策略在企业运营中扮演着至关重要的角色。以某大型制造企业为例，该公司通过实施全面成本控制策略，成功降低了生产成本。具体措施包括：首先，通过精细化管理，对生产流程进行优化，减少了非必要环节，提高了生产效率。据数据显示，生产周期缩短了15%，直接降低了人力成本。其次，采用供应商管理库存（VMI）模式，与供应商建立了紧密的合作关系，有效降低了原材料库存成本。据分析，原材料库存成本降低了20%。此外，企业还引入了节能设备，每年节约能源成本达10%。

(2)成本控制策略的实施还需关注产品生命周期成本。以某电子公司为例，该公司在产品研发阶段就充分考虑了成本控制，通过采用模块化设计，简化了产品结构，降低了制造成本。据统计，产品制造成本降低了30%。在产品销售阶段，公司通过优化供应链管理，缩短了物流时间，降低了物流成本。据分析，物流成本降低了25%。同时，公司还开展了产品生命周期成本分析，对产品全生命周期内的成本进行预测和控制，确保产品在市场竞争中保持价格优势。

(3)在成本控制策略中，作业成本法（ABC）和目标成本法（TCM）是两种常用的方法。以某服务业公司为例，该公司采用作业成本法对内部作业进行了深入分析，发现非增值作业占比较高。通过优化作业流程，减少了非增值作业，降低了成本。据统计，作业成本降低了15%。此外，公司还引入了目标成本法，将成本控制贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节。在产品研发阶段，公司设定了产品目标成本，通过优化设计、采购、生产等环节，实现了成本目标。据分析，产品目标成本实现了10%的降低。这些案例表明，合理运用成本控制方法与策略，可以有效降低企业成本，提高市场竞争力。

第四章成本控制在外文文献中的研究