医院设备采购资料.ppt

说明：*2006年12月22日（周五下午）在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2006年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会”。应参会的医院的主管院长和设备处（科）长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。此稿是医院设备处（科）管理和计划采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。*医疗装备管理许锋北京大学第三医院2006年12月什么是医疗装备的管理*04030102医疗设备的管理是一项系统工程，在实施过程中存在着两种运动物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期—技术层面价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估----经济层面医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理医疗装备管理的内容*结构与职责制度管理计划与采购验收管理资产与物流应用质量管理信息与档案管理医疗装备管理结构与职责1。临床使用科室2。管理职能部门3。院级主管领导实行三级管理：1。装备管理委员会2。计量管理委员会机构设置医疗装备管理结构与职责装备管理委员会1。对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评 估和咨询。2。在符合国家的政策和相关规定条件下， 结合医院需求，做好医用耗材准入审 核和管理。3。人员组成：院领导，职能部门负责人和 医疗和工程技术专家计量管理委员会医疗装备管理结构与职责*1。贯彻和执行国家计量法和有关规章制度， 推行国家法定计量单位，制定管理制度和 办法。2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。0201医疗装备管理制度*01仪器设备管理办法02医用消耗材料管理办法。03计量管理制度04、进口法定检验医疗器械管理制度医疗装备管理-计划与采购拟定年度采购计划每年年初根据医教研的发展需求,由科室提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管理委员会讨论后提交主管院长审核并交财务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.医疗装备管理-计划与采购*计划需要进行项目论证和技术评估项目论证:社会效益:提高诊断水平,科研,与本地区的 比较.经济效益:成本效益分析技术评估:人员,医疗技术准入,维修评估.安装配套:房屋水电等资金,配置证落实医疗装备管理-计划与采购*技术评估:技术的先进性:设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件可维护性:维修质量,反应时间,维修力量…安全防护:对环境的影响设备兼容性医疗装备管理-计划与采购*根据年度计划科室需提交的申购文件:1。万元以下设备申购单。2。万元以上设备申购表，配置单，产品资 料。3。百万元以上设备申购表，配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。采购方式医疗装备管理-计划与采购*STEP1STEP2STEP3STEP4国际招标:国家列入招标范围的产品或超 过规定金额的设备.（超声，直线加 速器，X光诊断仪，ECT,MRI,r刀，CT）政府采购:政府规定的政府采购目录.部门集中采购:市以上卫生主管部门组织自行采购:政府或部门集中采购目录以外 或限额以下的项目.采购形式医疗装备管理-计划与采购*公开招标:主要方式邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.谈判要求:医疗装备管理-计划与采购*04030102竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于 2/3.制定谈判文件:确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情 况下，选择报价最低的为原则.医疗装备管理-计划与采购*1销售商资质及产品证件要求(加盖企业章)2《营业执照》（含医疗器械项目）；3《中华人民共和国医疗器械注册证》；4《医疗器械经营企业许可证》或《医疗 器械生产企业许可证》；5厂家授权书，对业务人员的授权书,身 份证复印件.联系电话.6产品说明书及彩页；特殊产品的管理规定医疗装备管理-计划与采购*1。凡列入检验检疫机构商品目录内的医疗器械应进行商检，并办理商检证明2。凡列入实施强制性产