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胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征知识技能社会角色自我认知特质动机优秀干部一般干部大专以上管理专业10年工作经验大专以上管理专业10年工作经验探讨、启发下属怎么做权威、要求下属怎么做我可以做好我们可以做好主观的、细致的宏观的/全面的个人功绩权力动机可见的外显的外显的知识、技能已难以判断人才的潜能、是否胜任职位的要求胜任能力是通过对动机、特质、知识、技能等进行综合考虑而确定的能力衡量标准，能显着区分优秀与一般绩效的个体特征员工胜任能力组成6部分：ASKETSAttitude对人和事的看法和做法即自我认知及动机WorkingExperience工作经验Skills技术Technical非技术GeneralTraits人格特质身体特征Knowledge有效完成工作所必备的信息SocialRole社会角色小案例：人力资源总监Ａ公司为一传统产业上市公司，隶属于Ｂ集团，由Ｂ集团公司控股。今年伊始，Ｃ投资公司通过控股并托管Ｂ集团从而间接控制Ａ上市公司。Ｃ投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。在入主Ｂ集团后，Ｃ投资公司公开高薪招聘派驻Ｂ集团的人力资源总监。这个人上班后半年内要完成什么目标？
资源总监作为战略的制订与执行者，是如何通过其切切实实的工作体现出来的呢？具体到Ａ公司(Ｂ集团)战略制订，他要完成以下工作??（Ｂ集团）自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径；２．提出优化重组方案，进行可行性分析、筛选与论证；３．建立运做模型，探讨运做模式，进行可行性分析、论证；４．在此他上班后遇到的最大障碍是？01招聘？02培训？03绩效设计？04人员整合？05新老文化整合？力分析从Knowledge角度,人力资源或企业管理相关专业，有行业资格认证，熟悉劳动合同法及相关劳动法律法规。从Skill角度，出色的谈判技巧与场面控制能力，譬如劳资谈判要求的果断与速战速决，商务谈判要求的节奏把握与局势研判；他还要具备出色的社交与沟通能力。从Attitudes角度，责任心强，乐于接受挑战
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