公司人事劳资部度工作总结.pptx

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR

公司人事劳资部度工作总结

CONTENTS

部门概况与工作职责

招聘与员工培训情况回顾

薪酬福利管理与优化举措

绩效考核与激励机制建设

劳动关系维护与纠纷处理

法规遵从与风险防范措施

总结反思与未来发展规划

目录

01

部门概况与工作职责

绩效考核专员

负责员工绩效考核方案制定、考核数据收集整理、考核结果反馈及应用等工作。

培训专员

负责员工培训计划制定、培训课程开发、培训组织实施及效果评估等工作。

劳资专员

负责员工薪酬福利管理，包括工资核算、社保公积金缴纳、个税申报等工作。

部门总人数

XX人

人事专员

负责员工招聘、入职、离职等手续办理，员工档案管理，员工关系维护等工作。

根据公司战略发展及业务需求，制定并执行招聘计划，优化人员配置，满足公司业务发展对人才的需求。

招聘与配置

完善公司培训体系，提升员工专业技能和综合素质，促进员工个人发展与公司战略目标的实现。

培训与发展

制定并执行薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和竞争力，激励员工工作积极性和创造力。

薪酬福利管理

建立并完善绩效管理体系，客观公正地评价员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩和培训提供依据。

绩效管理

工作重点

优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

加强员工培训，提升员工整体素质。

01

02

推进绩效管理工作，激发员工工作动力。

完善薪酬福利体系，增强员工归属感和满意度。

成果预期

招聘计划按时完成率达到90%以上。

员工培训满意度达到85%以上。

薪酬福利政策得到员工普遍认可。

绩效考核结果客观公正，员工对考核结果的认可度达到90%以上。

01

招聘与员工培训情况回顾

招聘渠道

本年度我们采用了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀人才加入公司。

招聘流程

我们优化了招聘流程，通过简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔出符合公司需求的高素质人才。

效果评估

通过对招聘渠道的投入产出比、招聘周期、员工留存率等指标进行评估，我们发现校园招聘和内部推荐效果较好，将继续加大投入。

培训实施

我们按照计划有序开展了各项培训工作，通过线上、线下相结合的方式，确保培训效果和质量。

培训计划

为提高员工的专业技能和综合素质，我们制定了详细的员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、领导力培训等。

培训效果

通过对员工培训前后的知识技能水平、工作绩效等方面进行评估，我们发现员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

我们针对公司关键岗位进行了人才储备，通过选拔具有潜力的优秀员工进行重点培养，确保关键岗位人才不断层。

关键岗位人才储备

我们制定了个性化的培养策略，针对不同岗位和员工的实际情况，采用导师制、轮岗制、项目制等多种培养方式，提高员工的综合能力和业务水平。

培养策略

通过对关键岗位人才的培养和考核，我们发现员工在专业技能、团队协作、领导力等方面得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

培养效果

01

薪酬福利管理与优化举措

全面审视公司现行薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成，分析各层级、各岗位薪酬水平及内部公平性。

现状梳理

收集同行业、同地区企业薪酬数据，进行市场薪酬水平对比分析，为公司薪酬调整提供参考依据。

市场调研

根据市场调研结果，结合公司战略和业务发展需求，制定薪酬体系调整方案，优化薪酬结构，提高薪酬竞争力。

调整方案

对公司现有福利政策进行全面梳理，包括五险一金、节日福利、年度体检、带薪休假等。

福利政策梳理

根据员工需求和市场变化，不断完善福利政策，提高员工满意度和归属感。例如，增加员工商业保险、提供健身房等健康福利。

福利政策完善

定期对福利政策执行情况进行监督和检查，确保各项福利政策得到有效落实。

执行情况监督

员工满意度调查

01

定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬福利、工作环境、职业发展等方面的满意度情况。

调查结果分析

02

对调查结果进行深入分析，找出员工满意度不高的原因和突出问题。

改进方向明确

03

根据调查结果，制定针对性的改进措施，明确改进方向和目标，提高员工满意度和忠诚度。例如，优化薪酬福利体系、改善工作环境、加强员工培训等。

01

绩效考核与激励机制建设

1

2

3

根据公司战略目标和部门职责，提取关键业务领域的关键绩效指标，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。

关键绩效指标（KPI）体系

结合员工个人工作计划和总结，制定具体、可操作的绩效考核指标，以评估员工在考核期内的工作成果。

工作计划与总结

引入360度反馈评价方法，通过上级、下级、同事和客户等多角度的评价，全面了解员工的工作表现。

360度反馈评价

03

考核方法

采用定量与定性相结合的考核方法，结合目标管理法、