S公司在华东市场竞争力探析12000字.pdf

S公司在华东市场竞争力分析

目录

—、绪论1

（-）研究背景1

（二）国内外研究现状2

（三）本文研究的主要内容3

二、企业经营理论概4

（-）企业经营的内涵4

（二）企业经营的特点4

（三）企业经营的主要理论5

三、顺力物流公司核心竞争力的现状分析6

（-）顺力物流公司简介6

（二）顺力物流公司公司核心竞争力现状分析6

四、顺力物流公司核心竞争力存在的问题8

（-）对资源配置认识不足8

（二）管理理念缺乏创新9

（三）公司制度不完善9

（四）专业人才储备不足，人员培训体系不健全9

五、提升顺力物流公司核心竞争力的对策10

（-）提高资源配置10

（二）提升公司管理创新能力10

（三）加强制度建设，培养企业创新文化11

（四）加强人力资源管理，为创新提供人才保障12

六、结论13

参考文献14

摘要：随着中国经济的发展，物流产业已被列为中国十大振兴产业，同时，在我国

国民经济以及现代服务业中占有举足轻重的地位。这些企业里，中小型物流公司所

占比重较大。中小物流企业是否能发展壮大，是中国物流企业能否迅速发展的关键

所在。中小物流企业因其企业规模偏小，经营模式单一粗放在市场竞争处于弱势。

并在面对国内大企业的竞争中，企业的生存和发展已经进入了很大的困境。为了企

业在长以的竞争中不被淘汰，当前我国中小型物流企业面临的关键问题是如何把握

其竞争优势，并迅速提高其核心能力。本文以顺力物流作为案例，对其进行了实证

研究。分析中小企业核心能力，指出了目前我国中小型物流智能设备制造发展中存

在的一些问题，根据顺力物流公司的战略，以及我国的实际情况，针对我国中小物

流智能设备制造企业在如何增强企业核心竞争进行分析并给出相应对策，达到促进

我国物流行业发展的目的。

关键词：中小物流企业；企业核心竞争力；物流管理

—、绪论

(-)研究背景

物流是一个新兴的行业，随着全球经济一体化，特别是金融危机的冲击，物流行

业经营环境越来越复杂、不确定因素、竞争越来越激烈。考虑到国外物流企业和国内

大型物流企业的相互竞争，中小企业应考虑进行企业改革，增强竞争优势，重新获得

市场竞争力。

目前我国中小型存在很多问题，例如经营规模相对偏小，缺乏核心价值观和经营

理念，对自己的定位困惑，信息化水平偏低，物流人才匮乏，资金缺乏等问题。这些

问题如果不得已解决直接影响中小物流企业的发展甚至会让企业在竞争中被淘汰。

作为中小型物流智能设备制造企业的顺力物流也存在类似问题，面对这些挑战,

顺力物流采取差异化战略和成本管理战略，进一步完善物流服务链条，提供增值物流

服务除此之外，进一步完善企业服务的职能系统，并且开展内部流程小组提出“对

内专一化，对外合作化〃的方案提高企业核心竞争力。顺力物流已经实现从小到中逐

步走向大的过程。对顺力物流等中小企业物流智能设备制造企业而言，还应与顺力物

1

流一样，学会发现并使用自己的资源，开创新利润来源，取创新技术、技术和市场使

他们的企业有利于立于不败之地。

（二）国内外研究现状

1、国内研究现状

刘利军针对中小物流企业信息文化水平低、发展电子商务成本高，信息化程度低

的问题，本文中着重探讨电子商务系统的制约因素，中小型物流企业人才与服务形式，

以及在市场定位、客户关系等来具体论中小型物流企业开展电子商务。

王晔指出在企业竞争激烈，主要表现在人才竞争上。在国内的中小物流企业中，

是否具有核心竞争力，关键要看它本身是否具备。中小型物流企业的人力资源管理水

平直接关系到其自身的生存与发展。中小型物流企业要在市场上快速发展，必须要有

一批高水平的、高质量的人才。国内中小物流企业，要导入先进人力资源管理思想、

健全人才制度，为促进中小物流企业快速健康地发展。

雷锋刚提出在当前的经济中企业发展的压力越来越大，物流行业的需求增速下降,

与此同时，外资企业也抢着登陆，物流行业的竞争更