5S常用工具学习课件.pptxVIP

5S管理;;红牌作战;红牌作战——样板; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，

;定置管理—工艺研究;2．分析记录的事实，寻找存在的问题

对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

;3．拟定改进方案

提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。;定置管理—人、物结合状态分析; 将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：

A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

;B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。

;C状态是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。;定置管理—信息流分析;定置管理—定置管理设计; ①现场中的所有物均应绘制在图上；

②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形 为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域 划分清晰鲜明；

③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物 品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不 得在图上出现；

④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行 标注，并均在图上加以说明；

⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应??? 着定置关系的变化而进行修改。;定置管理—定置管理设计;定置管理—定置实施;;利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次。

将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。

此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表。

;;?摄影作战;目视管理;目视管理;;案例;序号;目视管理;;目视管理;目视管理;目视管理;看板管理;;看板管理;看板管理;推移图;检查表;;;;;;;;作业标准书;作业标准书;作业标准书;作业标准书;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:57:3218:57:3218:576/9/20206:57:32PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:57:3218:57Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:57:3218:57:3218:57Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:57:3218:57:32June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20206:57:32下午18:57:326月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月206:57下午6月-2018:57June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/918:57:3218:57:3209June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:57:32下午6:57下午18:57:326月-20