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项目公司高层管理者

素质辞典

项目公司高层管理者素质模型

项目公司高层管理者的素质模型框架：

领导能力：团队领导、战略规划

领导能力：团队领导、战略规划

项目公司高层素质模型

管理能力：决策能力、影响能力

管理能力：决策能力、影响能力

个人特质：成就动机、人际交往、自信心

个人特质：成就动机、人际交往、自信心

态度品质：诚信正直

态度品质：诚信正直

项目公司高层管理者素质模型如下：

权重

素质名称

胜任等级

★★★★★

决策能力

4

★★★★★

诚信正直

3

★★★★

成就动机

4

★★★★

团队领导

4

★★★

人际交往

3

★★★

影响能力

4

★★

战略规划

3

★★

自信心

3

目录

TOC\o1-2\h\z\u2.02决策能力 1

6.01诚信正直 1

5.01成就动机 2

1.01团队领导 3

5.07人际交往 4

2.04影响能力 5

1.02战略规划 5

5.09自信心 6

2.02决策能力

定义：

通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。

关键点：

对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。

行为分级：

一级：常规决定

在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例