企业战略管理存在的问题与对策.docxVIP

PAGE

1-

企业战略管理存在的问题与对策

一、企业战略管理存在的问题

(1)在当前竞争激烈的市场环境中，许多企业在战略管理方面存在一系列问题。首先，战略目标设定不合理，缺乏长期性和前瞻性，导致企业战略难以适应市场变化。其次，战略执行过程中，各部门协调不畅，资源配置不均，使得战略实施效果大打折扣。此外，战略评估体系不完善，难以准确衡量战略实施效果，从而影响企业战略的持续优化。

(2)企业战略管理存在的问题还表现在战略决策过程不够科学。一方面，决策层对市场信息的获取和分析能力不足，导致战略决策缺乏依据。另一方面，企业内部缺乏有效的沟通机制，导致决策者与执行者之间的信息不对称，影响了战略决策的准确性和有效性。此外，战略管理过程中，企业过于追求短期利益，忽视了对长期发展的规划和布局。

(3)企业战略管理存在的问题还包括战略实施过程中的风险控制能力不足。一方面，企业在战略实施过程中，对潜在风险的识别和评估不够全面，导致风险应对措施滞后。另一方面，企业内部缺乏有效的风险管理体系，使得风险在发生时难以得到有效控制。此外，企业在战略实施过程中，往往忽视了人力资源的培训和激励，导致员工对战略的认同感和执行力不足。

二、战略管理问题产生的原因分析

(1)战略管理问题产生的一个主要原因是对市场环境的认知不足。根据《哈佛商业评论》的研究，超过60%的企业战略失败是因为对市场趋势和消费者需求缺乏深入了解。例如，苹果公司在2016年推出的苹果手表，虽然技术上领先，但由于未能准确把握市场对智能手表的接受度，导致销量不如预期。

(2)企业内部沟通不畅和决策机制不完善也是导致战略管理问题的原因之一。据《麦肯锡全球研究院》报告，企业内部沟通障碍导致战略执行效率降低20%。以通用电气（GE）为例，在杰克·韦尔奇的领导下，GE曾因决策过程过于复杂、沟通不畅而陷入困境，最终不得不进行组织结构改革。

(3)企业领导层的战略思维和执行力不足，以及对人力资源管理的忽视，也是战略管理问题产生的重要原因。根据《财富》杂志的调查，超过70%的企业高层管理人员缺乏有效的战略规划能力。以亚马逊为例，尽管其创始人杰夫·贝索斯在战略规划方面表现出色，但公司内部对员工的激励和培训体系仍有待完善，影响了整体战略的实施效果。

三、针对企业战略管理问题的对策与建议

(1)为了解决企业战略管理中存在的问题，首先应加强对市场环境的深入分析和预测。企业可以采用SWOT分析等工具，结合大数据分析，提高对市场趋势和消费者需求的洞察力。例如，阿里巴巴通过大数据分析，成功预测了消费者需求，从而调整了产品策略，实现了销售额的持续增长。

(2)改善企业内部沟通和决策机制是提升战略管理效率的关键。企业应建立高效的沟通平台，如定期召开战略会议，确保信息畅通。同时，简化决策流程，减少决策层级，提高决策效率。以谷歌为例，其“20%时间”政策鼓励员工投入20%的工作时间进行创新项目，这种灵活的决策机制促进了谷歌的快速发展。

(3)企业领导层应提升战略思维和执行力，并加强对人力资源的管理。通过战略培训，提升管理层的战略规划能力。同时，建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。例如，华为通过“轮值CEO”制度，培养了多位具有战略思维的高层管理人员，同时，华为的股权激励计划也有效地将员工利益与公司战略目标紧密结合。