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A
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附录A
（资料性）
常见的项目重大节点划分方式
A.1战略投资类项目重大节点划分方式
战略投资类项目生命周期内常见的重大节点包括但不限于：
图A.1战略投资类项目生命周期内常见的重大节点
重大节点G0：战略性评估：可行性分析。
该评审仅适用于发起组织确定战略落地的方向和成果，及由此形成的一系列循序渐进交付的项目。
重大节点G1：业务价值判断。
该评审是战略商业论证后的第一次项目评审。主要聚焦于项目业务价值的判断，以指导后续交付方
案的开发。
重大节点G2：交付策略。
该评审用于在正式决定项目的交付方法和选择项目交付的潜在伙伴前，对于项目的概要商业论证
和交付策略进行评估。这项节点评审活动可能会在后续的项目交付过程中反复执行。
重大节点G3：投资决策。
该评审用于在做出投资决策前评估完整的项目商业论证和治理安排。该评审应在正式承诺资金和
资源以及给供应商发出工作订单之前完成。
重大节点G4：转运营。
该评审聚焦于为了实现项目阶段到运营阶段的转换，组织是否准备好进行必要的业务变革，以及完
成后续日常运营的管理安排。
重大节点G5：常态化运营评审和收益持续实现。
该重大节点评审的目的是确认项目向运营的转变正在顺利的进行，预期收益正在实现。该决策点的
评审活动会在新产品或服务的生命周期内按一定间隔的周期反复进行。
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B
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附录B
（资料性）
研发项目重大节点评审要求清单示例
表B.1显示了研发项目重大节点评审要求清单的示例。
表B.1科研项目重大节点评审规范要求清单示例
节点序号节点名称评审维度评审内容
价值（经济或社会价值）评审是否能产生较高影响力？
技术、产品解决方案评审概念是否违背基础科学原理？
形成的科学理论报告、论文或专著是否推理严密、
质量评审
结论可信？
1概念理论验证
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