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摘要
随着社会经济的高速发展，各种类型的企业为提高自身竞争力和企业可持续发展而招聘优秀人才，通过人才来促进业务发展，员工之间相对稳定，从而树立良好的企业形象。以Z服饰公司为例，以Z服饰公司员工的招聘为中心进行分析，提出员工招聘与配置的概念，分析企业人力资源招聘与配置的重要性，提出招聘过程中存在的问题包括人才供给和实际情况不匹配，招聘流程缺乏效果评估，人员能力与岗位需求不匹配，招聘渠道单一四个方面。分析其中原因有三：企业重视程度不足，招聘制度不完善，管理制度落后。最后针对性提出建议为明确招聘需求，健全招聘效果评估，加强对员工的培训，丰富招聘渠道四
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