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2025年单位财务人员工作总结

一、年度工作回顾

(1)2025年，我单位财务部门紧紧围绕单位中心工作，坚持以服务大局为宗旨，以提升财务管理水平为核心，以规范财务管理为手段，全面完成了年度财务预算任务。在预算管理方面，我们共完成了10个部门的年度预算编制工作，预算编制准确率达到98%，较上年提高5个百分点。其中，行政费用预算节约率达到了10%，有效控制了非必要开支。

(2)在收入管理方面，我们积极拓展收入来源，通过优化业务流程，提高收入核算效率，全年实现收入总额5.2亿元，同比增长8%。特别是针对新项目，我们提前介入，确保了项目收入的及时核算。在支出管理上，我们严格执行预算，加强支出审核，全年支出总额为4.8亿元，支出进度控制在预算范围内，避免了资金浪费。

(3)在资产管理方面，我们进一步完善了固定资产管理制度，对资产进行了全面清查，确保资产账实相符。全年资产新增价值1亿元，资产利用率提高了15%。特别是针对闲置资产，我们通过内部调剂、对外租赁等方式，盘活了资产，提高了资产使用效率。在税务管理上，我们严格执行税收法律法规，全年纳税合规率达到100%，成功避免了因违规操作导致的税务风险。

二、财务管理工作亮点及成效

(1)2025年，财务部门在预算管理方面取得了显著成效。通过引入预算绩效评价体系，实现了预算编制的科学化、精细化。例如，针对部门预算，我们采用了零基预算编制方法，使得预算编制更加贴近实际需求，有效避免了预算资金的浪费。全年预算执行率达到了95%，较上年提高了3个百分点。此外，我们还对预算执行情况进行了季度分析，及时调整预算，确保了预算的动态平衡。

(2)在内部控制建设方面，我们强化了风险防控意识，建立了完善的风险评估和内部控制体系。通过实施定期审计和风险评估，识别并防范了多项潜在风险。例如，针对采购环节，我们引入了电子采购平台，实现了采购流程的透明化和规范化，有效降低了采购风险。全年共识别风险点20个，实施风险控制措施30余项，确保了财务工作的稳健运行。

(3)在信息化建设方面，我们积极推进财务信息化建设，实现了财务数据的集中管理和共享。通过引入财务管理系统，提高了财务核算和报表编制的效率。例如，在税务申报环节，我们实现了与税务系统的无缝对接，全年税务申报准确率达到100%，申报时间缩短了30%。此外，我们还开发了内部财务分析平台，为管理层提供了及时、准确的财务数据支持，助力单位决策的科学化。

三、存在问题及改进措施

(1)在财务管理工作过程中，我们发现预算执行过程中存在一定程度的偏差。部分部门预算执行进度较慢，影响了整体预算的完成。为此，我们将加强对部门预算执行情况的监控，定期进行预算执行分析，及时发现问题并调整预算执行策略。

(2)在内部控制方面，部分流程的执行力度仍有待加强。例如，在采购审批流程中，存在审批流程不规范、审批时效性不足等问题。针对这些问题，我们将进一步优化审批流程，提高审批效率，同时加强对审批人员的培训，确保内部控制的有效执行。

(3)信息化建设方面，现有财务系统在数据分析和决策支持功能上仍有提升空间。我们将继续推进财务系统升级，引入更为先进的数据分析工具，提高财务数据的深度分析和利用能力，为管理层提供更为精准的决策支持。同时，加强财务人员的信息化技能培训，提升整体信息化水平。