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成本控制国内外研究现状文献综述

一、1.成本控制概述

(1)成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到企业内部资源的合理配置和有效利用。通过对成本进行有效控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等方面。在市场经济条件下，成本控制已经成为企业生存和发展的关键因素。

(2)成本控制的理论研究始于20世纪初，经过长期的发展，形成了多种成本控制理论和方法。其中，传统的成本控制理论主要包括标准成本法、预算控制法等，这些理论和方法在企业管理中得到了广泛应用。随着管理科学的发展，现代成本控制理论逐渐兴起，如作业成本法、目标成本法等，这些理论更加注重成本与业务活动的关联性，为企业提供了更为科学、全面的成本控制手段。

(3)成本控制的研究现状表明，国内外学者对成本控制的理论和实践进行了广泛的研究。在理论研究方面，学者们对成本控制的概念、原则、方法等方面进行了深入探讨；在实践应用方面，企业通过引入先进的管理理念和技术手段，不断优化成本控制体系。然而，成本控制仍然面临着诸多挑战，如成本信息的不确定性、成本控制与业务发展的平衡等。因此，未来成本控制的研究需要更加注重理论与实践的结合，以提高企业的成本控制水平。

二、2.国外成本控制研究现状

(1)国外成本控制研究起步较早，经过长期的发展，已经形成了较为完善的理论体系。在成本控制理论方面，国外学者提出了多种成本控制模式和方法，如全面成本管理（TQM）、目标成本管理（TCM）、作业成本法（ABC）等。这些理论和方法强调成本控制与企业战略目标的紧密结合，旨在提高企业的竞争优势。同时，国外研究还关注成本控制与组织结构、企业文化等因素的关系，强调通过优化组织结构和提升企业文化来促进成本控制的有效实施。

(2)在成本控制方法的研究与应用方面，国外学者在成本预测、成本决策、成本核算等方面取得了显著成果。例如，成本预测方面，学者们提出了多种预测模型，如时间序列模型、回归模型等，这些模型能够较好地预测成本变化趋势。在成本决策方面，学者们研究了成本效益分析、机会成本等决策方法，为企业提供了科学合理的决策依据。在成本核算方面，国外学者开发了多种成本核算系统，如标准成本核算、作业成本核算等，这些系统有助于企业准确、及时地获取成本信息。

(3)国外成本控制研究还关注成本控制与战略管理的关系。研究表明，成本控制是战略管理的重要组成部分，有效的成本控制能够帮助企业实现战略目标。在战略管理领域，学者们提出了多种战略成本动因理论，如价值链分析、成本动因分析等，这些理论有助于企业识别和应对成本控制中的关键因素。此外，国外研究还关注成本控制与其他管理领域的交叉融合，如供应链管理、质量管理等，以实现跨领域的协同效应，提高企业的整体管理水平。总之，国外成本控制研究在理论与实践方面都取得了丰硕成果，为我国成本控制研究提供了有益的借鉴和启示。

2.1成本控制理论的发展

(1)成本控制理论的发展始于20世纪初，当时以泰勒的科学管理理论为代表，强调通过标准化和效率提升来降低成本。例如，美国福特汽车公司在1913年引入了流水线生产，通过标准化操作减少了生产时间，降低了单位产品的成本。据统计，福特公司实施流水线后，生产效率提高了50%，成本降低了30%。

(2)随着经济的发展，成本控制理论逐渐从传统的标准成本法转向更为灵活的作业成本法（ABC）。ABC方法通过识别和追踪作业成本，为企业提供了更为准确的成本信息。例如，美国通用电气公司（GE）在1990年代采用ABC方法，发现产品成本构成中，直接材料成本只占15%，而间接成本占85%。这一发现促使GE对成本结构进行了重新评估，优化了资源配置。

(3)近年来，成本控制理论进一步融入了战略管理的思想，形成了全面成本管理（TQM）和目标成本管理（TCM）等新理论。TQM强调通过持续改进来降低成本，提高客户满意度。据麦肯锡公司的一项研究显示，实施TQM的企业在成本降低方面平均比未实施的企业高出40%。TCM则侧重于在产品设计和开发阶段就进行成本控制，例如，丰田汽车公司通过TCM在产品生命周期内实现了成本节约，降低了产品价格，提高了市场竞争力。

2.2成本控制方法的研究与应用

(1)成本控制方法的研究与应用在企业管理中扮演着至关重要的角色。传统的成本控制方法如标准成本法（StandardCosting）和预算控制（Budgeting）为企业提供了基础的成本信息，有助于控制成本和预算。例如，美国可口可乐公司通过实施标准成本法，对产品成本进行了精确计算，确保了生产成本的合理性和一致性。据可口可乐内部报告，通过这种方法，公司在过去五年中实现了成本节约超过10亿美元。

(2)作业成本法（Activity-BasedCo