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设计师个人工作计划集锦（精选15篇）

设计师个人工作计划集锦篇1

一、发展定位

对于设计部，业务源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发

展：

1、市场业务部同志；

2、网络部自建网站及合作的网络平台、电话营销的同时，对外将主要业务范

围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设

计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，

我们采取以下措施：

①每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

②考察其他设计师的成果，吸取精华；

③借鉴其他优秀的设计理念；

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品

鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，

明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成

功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经

验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前

配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队

伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的

一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述。

职位要求：详见工作手册职务描述。

五、设计部运作方案

从现公司新项目的流程说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度实

行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运

行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么

的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，

按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx年培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度;

2.讲解设计部制图标准;

3.规范设计部出图流程;

4.规范设计部工作流程;

5.建立和培养设计团队;

6.强化设计师谈单所涉及的问题。

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料；

2、每年文案整理资料；

3、项目完整的推广方案；

4、简版对外宣传PPT稿；

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，

我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设

岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员

工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗

位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式

奋斗目标：

1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新

的设计理念。

2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以

期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱

进。

设计师个人工作计划集锦篇2

首先，大胆说出你想说的话

在很多会议和讨论或者培训班中，我都很清楚自己语言表达能力的这个弱点，

尤其是在我不专业的地方。我应该通过学习，通过和大家的交流沟通，通过自己的

分析判断，准确的表达自己的意思。

第二，大胆做自己想做的事

创意是设计的灵魂，也是设计师表达工作能力最直接的方式。每个项目都有自

己的特点和项