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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业战略管理论文

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企业战略管理论文

摘要：本文以企业战略管理为核心，分析了当前企业面临的市场环境及战略管理的挑战，探讨了企业战略管理的基本理论框架，包括战略定位、战略选择和战略实施。通过实证研究，本文提出了一套适合我国企业战略管理的体系，并对企业战略管理中的关键问题进行了深入探讨。研究结果表明，企业战略管理对企业竞争力的提升具有重要作用，企业应重视战略管理，以实现可持续发展。关键词：企业战略管理；战略定位；战略选择；战略实施；竞争力提升

前言：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。战略管理作为企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业的重视。本文旨在通过对企业战略管理的研究，为企业提供有益的理论指导和实践参考。首先，本文对国内外企业战略管理的研究现状进行了综述；其次，分析了企业战略管理的基本理论框架；然后，通过实证研究探讨了企业战略管理对企业竞争力的影响；最后，提出了我国企业战略管理的实践建议。

一、企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内涵与特征

企业战略管理是企业根据外部环境和内部资源条件，通过科学决策和有效执行，实现企业长远发展目标的过程。它涵盖了企业的发展方向、竞争策略、资源配置、组织结构、企业文化等多个方面。企业战略管理的内涵丰富，主要包括以下三个方面：首先，战略管理是企业对未来的规划与布局。企业通过战略管理，对市场趋势、技术发展、政策法规等进行深入分析，预测未来可能面临的机会和挑战，从而为企业的发展制定明确的战略目标。其次，战略管理是企业资源配置的优化过程。企业根据战略目标，合理配置资源，包括人力、财力、物力等，以确保战略实施的有效性。最后，战略管理是企业组织文化的塑造过程。企业通过战略管理，培育和弘扬企业文化，提升员工的凝聚力和执行力，从而推动企业战略目标的实现。

企业战略管理的特征主要体现在以下几个方面：首先，战略管理具有全局性。企业战略管理关注的是企业的整体发展，涉及企业的各个方面，因此具有全局性。其次，战略管理具有前瞻性。企业战略管理需要对企业未来发展趋势进行预测，从而为企业的发展提供指导。第三，战略管理具有动态性。企业战略管理是一个持续不断的过程，需要根据市场环境和内部条件的变化进行调整。第四，战略管理具有风险性。企业战略管理涉及企业重大决策，因此具有一定的风险性。第五，战略管理具有协同性。企业战略管理需要各部门、各层级之间的协同配合，以实现战略目标。

企业战略管理作为企业发展的核心环节，其内涵和特征决定了其在企业运营中的重要作用。企业通过战略管理，能够更好地应对市场变化，优化资源配置，提升核心竞争力，实现可持续发展。在当前竞争激烈的市场环境下，企业战略管理的重要性愈发凸显，企业必须高度重视战略管理，以适应不断变化的市场需求。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代。这一时期，战略管理主要关注企业外部环境的变化，如市场、技术、政策等，以及如何通过战略规划来适应这些变化。美国学者安索夫（Ansoff）提出了产品-市场矩阵，为企业提供了战略选择的工具。这一阶段的代表人物还包括钱德勒（Chandler）和安吉尔（Angeles），他们强调了战略规划对企业生存和发展的重要性。

(2)20世纪70年代至80年代，企业战略管理进入了竞争战略阶段。哈佛商学院的迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出了五力模型，用于分析行业竞争态势，并提出了三种基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化。这一阶段，企业开始重视内部资源的整合和外部市场的竞争，如日本企业的崛起和全球化的推进，都对战略管理产生了深远影响。

(3)20世纪90年代至今，企业战略管理进入了战略联盟与知识管理阶段。随着信息技术的发展，企业开始关注如何通过战略联盟获取外部资源，提高创新能力。同时，知识管理成为企业战略管理的重要内容，如英特尔（Intel）和微软（Microsoft）等企业通过知识管理提升核心竞争力。此外，企业战略管理开始关注可持续发展和社会责任，如苹果（Apple）和特斯拉（Tesla）等企业通过绿色环保和可持续发展的战略，赢得了市场认可和社会尊重。

1.3企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理对于企业竞争力的提升具有至关重要的作用。根据麦肯锡公司的研究，战略管理得当的企业在市场表现上往往优于竞争对手。例如，可口可乐公司在过去十年中，通过全球战略布局和品牌差异化策略，实现了收入和利润的稳定增长。数据显示，可口可乐的收入从2010年的440亿美元增长到2020年的2