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毕业设计（论文）

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建筑企业成本控制措施方法

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建筑企业成本控制措施方法

摘要：本文针对建筑企业成本控制的重要性及存在的问题进行了深入分析，提出了建筑企业成本控制的有效措施方法。首先，从项目策划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段四个方面阐述了建筑企业成本控制的全过程管理。其次，针对各个阶段的特点，提出了具体的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工管理、强化合同管理、严格控制材料采购等。最后，通过案例分析，验证了所提措施的有效性。本文的研究成果对于提高建筑企业成本控制水平，增强企业竞争力具有积极意义。

随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场竞争力日益激烈。然而，建筑企业在经营过程中普遍存在成本控制不力、效益低下的问题，严重制约了企业的可持续发展。因此，加强建筑企业成本控制，提高企业的经济效益，已成为当前亟待解决的问题。本文通过对建筑企业成本控制的研究，旨在为我国建筑企业提供有效的成本控制措施，以提高企业的市场竞争力。

一、建筑企业成本控制概述

1.建筑企业成本控制的内涵及意义

(1)建筑企业成本控制，是指企业在项目全生命周期内，通过对项目成本进行系统的规划、组织、实施、监督和调整，确保项目成本在预定范围内，实现经济效益最大化的管理活动。其内涵涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个方面。具体而言，它要求企业在项目策划阶段对成本进行合理预测，设计阶段通过优化设计方案降低成本，施工阶段加强施工管理和质量控制，以及竣工结算阶段进行成本核算和效益分析，从而实现成本的有效控制。

(2)在当前建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制对于建筑企业来说具有极其重要的意义。首先，成本控制有助于提高企业的经济效益。通过有效的成本控制，企业可以降低成本支出，增加利润空间，从而在市场竞争中占据有利地位。其次，成本控制有助于提升企业的管理水平。通过成本控制，企业可以不断完善内部管理机制，提高管理效率，降低运营风险。此外，成本控制还有助于增强企业的市场竞争力。在同等质量和服务水平下，成本控制良好的企业能够以更低的报价承接项目，从而扩大市场份额。

(3)建筑企业成本控制的内涵及意义还体现在以下几个方面：一是有助于企业实现可持续发展。通过成本控制，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现资源的可持续利用。二是有助于推动建筑行业的健康发展。建筑企业成本控制水平的提高，将有助于整个行业成本管理水平的提升，促进建筑行业的良性竞争。三是有助于提升企业员工的成本意识。通过成本控制，企业可以加强员工成本教育，提高员工对成本控制的认识和重视程度，从而形成全员参与成本控制的良好氛围。

2.建筑企业成本控制现状及存在的问题

(1)目前，我国建筑企业在成本控制方面存在诸多问题，这些问题制约了企业的健康发展。首先，成本控制意识薄弱是当前建筑企业面临的主要问题之一。许多企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏系统的成本控制策略和措施，导致成本管理混乱，成本浪费现象普遍存在。此外，企业在项目策划、设计、施工等各个环节中，对成本控制的重视程度不够，未能形成全员参与的成本控制氛围。

(2)其次，成本控制体系不健全也是建筑企业面临的一大问题。一些企业缺乏完善的成本管理制度，成本核算、分析和考核机制不健全，导致成本控制缺乏科学性和有效性。此外，企业在成本预算、成本核算和成本分析等方面存在较大差距，难以准确把握项目成本状况，导致成本超支现象频发。同时，企业在成本控制过程中，对成本数据的收集、整理和分析不够，无法为决策提供有力支持。

(3)此外，建筑企业成本控制存在的问题还包括：一是设计阶段成本控制不足。在设计阶段，由于设计人员对成本控制的重视程度不够，往往会出现设计不合理、变更频繁等问题，导致工程成本大幅增加。二是施工阶段成本控制乏力。施工过程中，由于施工管理不规范、材料浪费严重、工期延误等原因，导致施工成本居高不下。三是竣工结算阶段成本控制缺失。在竣工结算阶段，由于缺乏有效的成本核算和考核机制，企业难以对成本进行有效控制，导致工程结算成本虚高。这些问题共同制约了建筑企业成本控制水平的提升，影响了企业的经济效益和市场竞争力。

3.建筑企业成本控制的重要性

(1)建筑企业成本控制的重要性不言而喻。据统计，我国建筑行业成本浪费现象普遍，平均成本浪费率高达10%-15%，甚至更高。以某大型建筑企业为例，该企业在过去五年中，由于成本控制不力，累计浪费成本超过10亿元。若能将这些浪费的成本用于提高工程质量、技术创新或扩大市场份额，无疑将为企业带来巨大的经济效益。

(2)成本控制