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战略成本管理在企业中运用的思考_图文

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是企业管理中的一项核心活动，它通过整合企业战略与成本管理，旨在提升企业竞争力。根据美国管理会计协会（IMA）的统计，实施SCM的企业在财务绩效上平均提高了15%以上。SCM的核心在于将成本管理从传统的财务控制扩展到战略层面，通过分析成本驱动因素，优化资源配置，从而提升企业的整体价值。

(2)战略成本管理强调的是价值创造而非成本节约。它要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，将成本管理融入企业战略规划的全过程。例如，苹果公司在产品设计阶段就充分考虑了生产成本和消费者价格，通过优化供应链管理和产品功能，实现了成本的有效控制，同时保持了产品的高附加值。这一做法使得苹果产品在全球市场上具有极高的竞争力。

(3)战略成本管理涉及多种方法和工具，如目标成本法、生命周期成本法、价值链分析等。这些方法可以帮助企业识别成本驱动因素，优化业务流程，降低成本。以价值链分析为例，企业可以通过分析自身价值链的各个环节，找出成本高企的环节，并采取相应措施进行改进。据《哈佛商业评论》报道，实施价值链分析的企业在成本降低方面平均取得了30%的成效。

二、战略成本管理在企业管理中的重要性

(1)战略成本管理在企业管理中的重要性不言而喻。在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须有效控制成本。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，成本领先战略是企业提升竞争力的关键因素之一。通过实施SCM，企业可以实现成本的有效控制，从而在价格战中占据有利地位。例如，沃尔玛通过实施SCM，将成本降低了20%，使得其在零售行业保持了强劲的竞争力。

(2)战略成本管理有助于企业提升决策质量。通过全面分析成本信息，企业可以更准确地评估项目投资回报率，避免盲目投资。据《美国会计学会》统计，实施SCM的企业在投资决策方面的失误率降低了30%。此外，SCM还能帮助企业识别潜在的成本节约机会，提高运营效率。以丰田汽车为例，其通过SCM优化了生产流程，实现了成本节约和产品质量的双重提升。

(3)战略成本管理有助于企业构建持续竞争优势。在全球化背景下，企业面临的市场环境日益复杂，仅靠单一的成本节约策略难以维持长期竞争优势。实施SCM，企业可以不断调整和优化成本结构，适应市场变化。据《国际管理会计学会》的研究，实施SCM的企业在市场适应性方面平均提高了25%。这种持续优化成本的能力，使得企业在面对市场波动时更具韧性。

三、战略成本管理的主要方法与工具

(1)战略成本管理的主要方法之一是目标成本法（TargetCosting），它是一种基于市场需求和竞争环境来确定产品或服务的成本上限的方法。目标成本法强调从产品生命周期的早期阶段就开始考虑成本，确保产品在满足顾客需求和保证企业利润的同时，成本得到有效控制。这种方法通常涉及以下步骤：首先，通过市场调研确定顾客愿意支付的价格；其次，根据价格和预计的利润率设定目标成本；最后，通过设计优化、供应链管理和生产流程改进等手段，确保产品或服务的成本不超过目标成本。例如，日本汽车制造商丰田通过目标成本法，成功地将成本控制在较低水平，同时保持了产品质量，从而在全球市场上取得了巨大成功。

(2)生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）是战略成本管理的另一个重要工具，它通过分析产品从设计、生产、使用到废弃整个过程的所有成本，帮助企业全面了解成本结构。LCC不仅考虑直接成本，如生产成本和运营成本，还包括间接成本，如研发费用、维护费用和处置费用等。这种方法有助于企业评估不同产品或服务的整体成本效益，为决策提供有力支持。例如，某电子公司在推出新产品时，采用了生命周期成本法来评估不同设计方案的长期成本，最终选择了成本效益最高的方案，从而降低了整体成本并提高了产品的市场竞争力。

(3)价值链分析（ValueChainAnalysis）是战略成本管理中的一种战略工具，它通过识别企业内部价值创造活动的各个环节，帮助企业发现成本节约和效率提升的机会。价值链分析将企业的活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和销售、服务；辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对这些活动的深入分析，企业可以发现价值链中的“瓶颈”环节，并采取相应措施进行改进。例如，某制造企业在价值链分析中发现，其生产流程中存在大量等待时间，通过优化流程和增加自动化设备，成功缩短了生产周期，降低了成本并提高了生产效率。

四、战略成本管理在企业中的应用案例

(1)案例一：可口可乐公司通过战略成本管理提升了全球供应链效率。可口可乐在全球范围内拥有庞大的供应链网络，为了降低成本并