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机关劳务派遣人员工作考核办法

为了进一步加强街道工作作风，增强责任意识，充分调动街道劳务派遣人员的积极性和主动性，提高工作效能，以确保更好地群众服务和全面完成各项工作任务。结合街道实际情况，制定本办法。

一、绩效考核对象

街道机关各办（中心、站、所）管理、使用的劳务派遣人员。

二、绩效考核遵循的原则

（一）公开、公平、公正。

（二）统一标准、严格奖惩。

三、绩效考核组织形式

（一）坚持在街道党工委、办事处的统一领导下，实行街道人事部门和用人部门考核相结合的方式对所有劳务派遣人员实施考核。

（二）成立街道绩效考核领导小组，领导小组办公室设在党工委办公室。其职责是指导、督促各各办（中心、站、所）实施本考核办法，牵头组织用人部门对管理使用的劳务派遣人员进行绩效考核，对用人部门的绩效考核情况进行汇总并兑现绩效奖惩。

（三）各办（中心、站、所）负责对本部门管理使用的劳务派遣人员进行日常考核，用人部门根据劳务派遣人员岗位特点及要求，可建立与本考核办法相适应的实施细则，实施细则经分管领导审查通过并上报街道人事部门备案后具有同等效力。

（四）班子领导对劳务派遣人员的督察情况纳入各部门对临聘人员的日常考核。

四、考核计分与绩效计算

（一）年终绩效考核成绩，满分为100分：年度民主测评成绩（占40%）和平时绩效成绩（占60%）即:年终考核分值=年度民主测评成绩×40%+平时绩效成绩×60%。

年度民主测评成绩：满分100分，参照机关、事业单位人员年度测评进行。

平时绩效分值计算：满分为100分，平时绩效考核得分=年度内个人月绩效考核得分累计和÷年度个人累计工作月数；

月绩效考核计分，满分为100分：当月绩效考核得分=100分-实际扣分，按月进行公示。

（二）有以下情形之一的，当月绩效考核得分为0分，取消当月绩效工资，情节严重或屡教不改的，可按《街道办事处劳务派遣人员管理办法》第二十四条退回劳务派遣人员：

1.工作期间饮酒、酒后上岗影响工作或被查处的；

2.上班时间玩手机、打游戏、炒股、网上购物、娱乐等从事与工作无关的活动被查处的；

3.一月内迟到、早退累计五次（含五次）及以上的；

4.一月内脱岗、离岗累计五次（含五次）及以上的；

5.旷工或无正当理由逾期不归超过2个工作日的；

6.违规使用公务用车的；

7.因个人过错或过失行为造成单位不良影响和财产损失的；

8.因赌博、打架斗殴、非正常上访、酒后驾驶等违法行为被公安机关查处及依法追究刑事责任的；

9.利用工作岗位或工作身份谋取私利被查实的；

10.无正当理由，对街道党工委、办事处班子领导以及部门负责人安排部署的工作不办理、推诿，造成不良影响或者严重影响工作进度的；

11.其他严重影响工作或者造成不良影响的情形。

（三）绩效奖励：一般岗位人员按照“500元/月×年度工作月数×年终考核成绩/100分”，中层干部岗位人员按照“750元/月×年度工作月数×年终考核成绩/100分”计算绩效考核奖励，年度工作月数不包含试用期。

（四）效能追责：年度内首次月绩效考核得分低于60分的，年度绩效分值按照80%计算，并由部门负责人给予当事人提醒谈话；年度内第二次月绩效考核得分低于60分的，年度绩效分值按照60%计算，并由分管领导对其进行提醒谈话；年度内第三次月绩效考核得分低于60分的，年度绩效分值记为0分，年度考核评定为“不合格”等次，并按《街道劳务派遣人员管理办法》规定，退回第三方劳务派遣公司。

五、考核内容

根据街道对工作作风的相关要求，从工作纪律、业务能力、服务水平、工作完成情况、集体活动等方面进行考核（月绩效考核表附后）。

六、考核认定

用人部门当月考核结果公示无异议后经分管领导审核，于次月5日前报街道纪检目督考核办公室，并报备街道人事部门。各办（中心、站、所）应将考核基础资料整理存档，形成专卷以备查。

附件街道办事处临时聘用人员绩效考核评分表（年月）

附件

部门负责人签字盖章：分管领导签字：

被考核人：所在部门：考核时间：20年月日

序号

考核内容

具体要求

考核

分值

扣分说明

自评分

考核分

一

仪容仪表

穿着打扮，整洁得体；头发清洁，长短适中；站姿、坐姿大方得体；精神面貌、气质状态良好。

5

二

工作纪律

1.当月首次、二次、三次迟到、早退的，分别扣1，2，3分；第四次，由中心主任进行提醒谈话，并扣10分；超过4次的，当月绩效考核记为0分。

2.当月首次、二次、三次脱岗、离岗的，分别扣2，4，6分，第四次的由分管领导进行提醒谈话，并扣15