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合约预算部管理制度
合同编号:__________
甲方(公司名称):
法定代表人:
地址:
联系方式:
乙方(合约预算部):
负责人:
地址:
联系方式:
一、总则
1.目的和依据
为了加强公司的合约预算管理,提高经济效益,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内部的合约预算管理工作,包括预算编制、合同管理、招投标管理、成本控制等方面。
3.基本原则
(1)合法性原则:合约预算管理工作应符合国家法律法规和公司的规章制度。
(2)合理性原则:各项管理工作应遵循客观规律,合理安排资源,保证工作的高效性和经济性。
(3)公正性原则:在招投标、合同签订等过程中,应秉持公正、公平、公开的原则,维护公司的利益和声誉。
二、组织架构与职责
1.合约预算部的组织架构
合约预算部设部门经理一名,下设预算编制小组、合同管理小组、招投标管理小组等。
2.部门职责
(1)负责公司的预算编制、审核和执行监控工作。
(2)起草、审查各类合同,监督合同的签订与执行。
(3)组织招投标工作,编制招标文件,审查投标单位资格,参与评标与定标。
(4)进行成本估算与分析,设定成本控制目标,制定成本控制措施。
(5)识别和评估各类风险,制定风险应对措施,进行风险监控与预警。
3.岗位职责
(1)部门经理职责
负责部门的整体管理工作,制定工作计划和目标,协调各小组之间的工作,审核各类文件和报告。
(2)预算编制小组职责
负责收集相关资料,编制公司的年度预算和项目预算,对预算进行分析和调整。
(3)合同管理小组职责
起草和审查合同文本,办理合同的签订手续,监督合同的履行情况,处理合同纠纷。
(4)招投标管理小组职责
组织招投标工作,编制招标文件,发布招标公告,受理投标报名,组织开标、评标和定标工作。
三、预算管理
1.预算编制
(1)预算编制小组应根据公司的发展战略和年度经营计划,结合各部门的需求,编制公司的年度预算和项目预算。
(2)预算编制应遵循全面性、准确性、合理性的原则,充分考虑各种因素的影响,保证预算的科学性和可行性。
(3)预算编制的内容包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。
2.预算审核
(1)预算编制完成后,应提交给部门经理进行审核。部门经理应认真审查预算的编制依据、内容和数据,提出修改意见和建议。
(2)预算审核通过后,应提交给公司领导进行审批。公司领导应根据公司的发展战略和财务状况,对预算进行综合评估,做出审批决定。
3.预算执行与监控
(1)预算经批准后,各部门应严格按照预算执行,不得随意超支。
(2)合约预算部应定期对预算的执行情况进行监控和分析,及时发觉问题并采取措施加以解决。
(3)如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行申请和审批。
四、合同管理
1.合同的起草与审查
(1)合同管理小组应根据公司的业务需求和法律法规的要求,起草各类合同文本。
(2)合同起草完成后,应提交给部门经理进行审查。部门经理应认真审查合同的条款和内容,保证合同的合法性、完整性和有效性。
(3)对于重大合同或涉及复杂法律问题的合同,应邀请公司法律顾问进行审查。
2.合同的签订与执行
(1)合同审查通过后,应按照公司的授权审批程序进行签订。签订合同时应保证合同双方的主体资格合法,合同内容真实、准确、完整。
(2)合同签订后,合同管理小组应将合同副本分发给相关部门,并负责监督合同的执行情况。
(3)在合同执行过程中,如发觉问题或纠纷,应及时与对方协商解决,如协商不成,应按照合同约定的争议解决方式进行处理。
3.合同的变更与解除
(1)如因客观情况发生变化,需要变更或解除合同的,应按照合同约定的程序进行申请和审批。
(2)合同变更或解除的申请应说明变更或解除的原因、内容和影响,并提供相关的证明材料。
(3)经批准后,应及时与对方签订变更或解除协议,并办理相关的手续。
4.合同纠纷处理
(1)如发生合同纠纷,合同管理小组应及时收集相关证据,了解纠纷的情况和原因。
(2)应根据合同约定的争议解决方式,选择协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
(3)在纠纷处理过程中,应积极维护公司的合法权益,尽量减少公司的损失。
五、招投标管理
1.招投标流程
(1)根据公司的项目需求,确定招标项目和招标方式。
(2)编制招标文件,包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等内容。
(3)发布招标公告,邀请符合条件的投标人参加投标。
(4)受理投标报名,对投标人进行资格审查。
(5)发售招标文件,组织投标人进行现场踏勘和答疑。
(6)投标人按照招标文件的要求编制投标文件,并在规定的时间内提交投标文件。
(7)组织开标、评标和定标工作,确定中标人。
(8)与中标人签订合同。
2.招标文件的编制
(1)
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