《企业经营决策讲义》课件.ppt

*****************课程大纲第一部分：决策基础企业经营决策的重要性企业经营决策的影响因素市场分析与判断企业资源评估第二部分：决策流程项目可行性分析成本控制与利润测算风险识别与应对策略决策方案的制定方案评估与选择决策实施与反馈第三部分：决策案例市场开拓决策产品投资决策并购重组决策人员调整决策渠道优化决策价格策略决策第四部分：决策理论与方法经典决策模型介绍多准则决策分析方法决策支持系统应用顺应性与适应性决策创新决策与突破性决策快速决策与实时决策集体决策与个人决策决策的伦理与责任决策的持续改进企业经营决策的重要性提高企业经营效率科学的决策能使企业资源得到有效利用，提高资源配置效率。增强企业竞争力正确的决策可以帮助企业抓住市场机遇，应对市场挑战，提升市场竞争力。规避经营风险通过科学的决策分析，可以识别和规避经营风险，保障企业稳健发展。实现企业战略目标决策是企业实现战略目标的关键环节，能够将战略目标转化为具体的行动方案。企业经营决策的影响因素内部因素企业文化企业资源管理水平员工素质外部因素市场竞争经济环境政策法规技术发展市场分析与判断1市场趋势分析市场容量、增长速度、竞争格局等。2消费者分析需求特点、购买行为、消费偏好等。3竞争对手分析优势劣势、战略策略、产品价格等。4市场风险分析市场波动、政策风险、竞争风险等。企业资源评估人力资源人员数量、素质、技能、薪酬等。财务资源资金状况、盈利能力、偿债能力等。技术资源技术水平、专利、研发能力等。市场资源客户关系、品牌知名度、市场占有率等。项目可行性分析1市场分析目标市场、竞争对手、市场需求等。2技术分析技术可行性、技术成熟度、技术风险等。3财务分析投资成本、收益预测、盈利能力等。4风险分析市场风险、技术风险、管理风险等。5法律分析相关法律法规、审批流程、合规性等。成本控制与利润测算1成本预算制定详细的成本预算，控制各项成本支出。2成本分析对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。3利润预测根据成本和市场需求预测利润，制定盈利目标。4利润分配合理分配利润，保证企业可持续发展。风险识别与应对策略1风险识别识别可能出现的风险，并进行分类。2风险评估评估风险发生的可能性、影响程度。3风险应对制定风险应对策略，包括规避、转移、控制等。4风险监控持续监控风险，及时调整应对策略。决策方案的制定方案设计根据分析结果，设计多个可行的决策方案。方案评估对各个方案进行评估，分析优缺点和可行性。方案筛选选择最佳方案，并进行详细的方案描述。方案评估与选择成本效益分析评估方案的成本和收益，选择性价比最高的方案。风险评估分析方案的风险，选择风险较低的方案。时间效率分析评估方案的实施时间，选择效率最高的方案。战略匹配分析确保方案符合企业整体战略目标。决策实施与反馈1制定计划制定具体的实施计划，明确时间节点、责任人等。2资源配置为决策实施提供必要的资源，包括人力、物力、财力等。3监控执行跟踪决策执行情况，及时发现问题并解决。4评估效果评估决策效果，分析成败原因，总结经验教训。5持续改进根据评估结果，不断优化决策流程和决策方法。决策管理人能力要求战略思维能力能够从全局角度思考问题，制定符合企业发展战略的决策。市场洞察能力能够敏锐地洞察市场变化，把握市场机遇。分析判断能力能够运用科学的分析方法，对各种信息进行分析判断。决策执行能力能够有效地组织实施决策，确保决策顺利落地。沟通协调能力能够与团队成员、利益相关者进行有效的沟通协调。案例分析1:市场开拓决策案例背景某公司计划进军新兴市场，需要做出市场开拓决策。决策内容选择目标市场、制定市场策略、分配资源等。决策分析市场调研、竞争对手分析、风险评估等。决策结果选择合适的市场开拓策略，实现公司目标。案例分析2:产品投资决策案例背景某公司计划投资开发一款新产品，需要做出产品投资决策。决策内容确定投资金额、选择研发团队、制定产品策略等。决策分析市场需求分析、技术可行性分析、财务风险评估等。决策结果成功开发新产品，并取得市场成功。案例分析3:并购重组决策案例分析4:人员调整决策案例背景某公司需要根据业务发展进行人员调整。决策内容确定人员调整方案、制定招聘计划、进行人员培训等。决策分析人力资源评估、职位需求分析、人员能力评估等。决策结果优化人力资源配置，提升企业竞争力。案例分析5:渠道优化