卓越绩效管理模式及KPI软件说明.ppt

贝斯特软件贝斯特软件贝斯特软件贝斯特软件卓越绩效TM管理模式及

AsianBestKPI产品说明

致力于广州贝斯特软件技术有限公司E时代：从第四代管理到第五代管理安定（管制）成功（领导）（1）以“品质”为中心（2）科学方法（3）团队精神（第四代管理）（1）以“信念”为中心（2）科技方法（3）超越精神（第五代管理）从科学管理时代迈向科技创新时代岗位责任唯有落实并经绩效考评，方可促进员工进步，企业成长；唯有通过企业发展目标分解为个人目标，上下同心，方能激发全员潜能，全力以赴。微利竞争年代，企业再也没有重复犯错的本钱，必须注重知识管理，防止一错再错；E时代为什么要注重绩效管理？知识经济时代的战略绩效管理战略绩效管理短期长期注重结果考核注重过程管控注重持续优化注重知识管理服务于战略需求发端于日常管理相关于薪酬管理一般优秀卓越融合“BSC+KPI+MBO+IE+KM”的战略绩效管理系统亚洲智慧，实践中国20年……卓越绩效?管理，融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具“KPI”，以留住企业人才，并将经营层面的「产、供、销、人、发、财」机能与管理层面的「Q、C、D、M、S」等「内稽内控制度」予以上下串连、环环相扣，更结合现代化“6西格玛”精细化管理要求和“平衡计分卡”，以及“360度考核”的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到“人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭KPI考核”，真正做到凡事「依据事实管理」的务本踏实境界，同时也因真正符合了「赛马而不相马」的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正「能做」、「肯做」又「可靠」的人才。亚洲智慧，实践中国20年……AsianBestKPI:卓越绩效TM管理软件基于“平台设计＋功能模块”的关键技术，融合国际著名顾问机构企管实战经验，实为一套讲究“简单化、系统化与数据化”等管理“三化”原则，且能快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入科学管理模式的最经济有效的管理利器！E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件全面融合知识库，快速获取管理营养；管理内容抓大放小，突出重点：80/20原理的利用；完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系；全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力；简便实用的预警/告知功能，实现待办事项的及时管理。OnePaper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增）；TwoHours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题；ThreeStamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。010203卓越绩效TM管理软件贯彻的管理理念战略目标Payment薪酬体系岗位职等职责PositionObjective绩效管理Performance卓越绩效TM3P1O模型设定每个岗位责任（目标、计划）进行绩效考评（评价）决定薪资待遇调整职务及变动薪资（考核结果）（每月表现）3P1O绩效管理循环卓越绩效TM体系组成组织绩效流程/部门绩效岗位绩效关键绩效指标KeyPerformanceIndicators（KPI）平衡计分卡（四个角度）IE+KM（过程管控）KPI管理（结果导向）战略分解企业KPI部门KPI岗位KPI卓越绩效TMKPI指标的分解公司层绩效指标部门层绩效指标个人层绩效指标二一部门一部门二部门三岗位IEKM管理卓越绩效TM管理涵盖范围基于知识管理的绩效管理平台目标KPI管理知识管理防错IE改善提案能力表现评价流程监督/错误提报/确认/改善/总结现状/改善对策/评估/实施/绩效评价/奖励主管、非主管评价/最优最劣例外管理任务汇总/目标设定/任务分配/交请办事项/评估/改进/知识管理卓越绩效TM管理流程描述工作任务汇总/日常交请办联络任务管理部/总管理处执行部门工作任务分配/日常任务执行部门主管部门执行人PDAC目标任务管理系统日常工作管理系统绩效评价与知识管理绩效管理系统绩效评价绩效改善绩效改善