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浅谈企业战略成本管理的对策论文

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。战略成本管理作为企业成本管理的高级阶段，已经成为企业管理层关注的焦点。据相关数据显示，我国企业战略成本管理实施率仅为10%左右，远低于发达国家30%的平均水平。这表明，在我国企业中，战略成本管理尚处于起步阶段，存在着诸多挑战和问题。

近年来，我国企业战略成本管理的实践逐渐增多，但仍面临诸多困境。首先，战略成本管理的理念尚未深入人心，许多企业对战略成本管理的认识存在误区，将其等同于传统的成本控制。其次，战略成本管理的组织架构不完善，缺乏专门的成本管理团队和专业的成本管理人员。再者，战略成本管理的流程和方法有待优化，缺乏有效的成本分析与决策支持系统。以某知名企业为例，由于战略成本管理实施不力，导致成本控制失效，最终影响了企业的盈利能力。

在当前经济环境下，企业战略成本管理的重要性愈发凸显。战略成本管理不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还能为企业提供战略决策支持，增强企业的市场竞争力。据国际知名咨询公司麦肯锡的调查报告显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均可达15%，而实施效果良好的企业，成本降低率甚至可达30%。因此，企业应充分认识到战略成本管理的重要性，积极探索有效的实施路径，以实现企业的长远发展。

二、企业战略成本管理的内涵与意义

(1)企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业的整体战略相结合，通过成本分析和成本控制，优化资源配置，提升企业竞争力。这种管理方式强调成本的全过程管理，从产品设计、生产制造到销售服务，贯穿于企业经营的各个环节。例如，某汽车制造商通过实施战略成本管理，将生产成本降低了20%，同时提高了产品质量，使得产品在市场上的竞争力显著增强。

(2)企业战略成本管理的内涵包括成本意识、成本结构分析、成本控制、成本效益分析等方面。成本意识要求企业从高层到基层都树立成本节约的观念；成本结构分析则是通过分析成本构成，找出成本控制的重点；成本控制则是对成本进行有效监管，防止浪费；成本效益分析则是评估成本控制措施的效果。根据美国管理会计协会的调查，实施战略成本管理的企业，其成本效益分析的实施率达到了85%，远高于未实施企业的40%。

(3)企业战略成本管理的意义在于，它有助于企业实现以下目标：首先，降低成本，提高企业的盈利能力；其次，优化资源配置，提高企业的运营效率；再次，增强企业的市场竞争力，为企业赢得更多市场份额；最后，促进企业可持续发展，提升企业的长期价值。据世界银行发布的报告显示，实施战略成本管理的企业，其市场份额增长率平均为5%，而未实施企业的市场份额增长率仅为2%。这充分证明了战略成本管理对企业发展的重要作用。

三、企业战略成本管理存在的问题

(1)首先，企业战略成本管理中最为突出的问题之一是成本管理理念的滞后。许多企业在实施战略成本管理时，仍然沿用传统的成本控制方法，忽视了战略成本管理的核心思想。这种理念上的偏差导致企业在成本管理过程中无法有效识别和应对市场变化，进而影响企业的整体竞争力。例如，某电子制造企业在实施战略成本管理时，由于未能转变成本管理理念，导致在原材料价格上涨时，企业成本控制能力不足，最终影响了企业的盈利能力。据相关调查，约70%的企业在战略成本管理实施过程中存在理念偏差问题。

(2)其次，企业战略成本管理的组织架构不完善，缺乏专业的成本管理团队和人才。在实施战略成本管理的过程中，企业往往缺乏有效的组织架构来支持成本管理的实施。这导致成本管理职能分散，各部门之间缺乏协同，难以形成合力。此外，许多企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理工作的质量和效率低下。以某大型制造企业为例，由于缺乏专业的成本管理团队，企业在实施战略成本管理时，无法对成本数据进行有效分析，导致成本控制措施难以落实。据相关数据，我国企业中，具备战略成本管理专业能力的员工占比仅为15%，远低于发达国家30%的水平。

(3)第三，企业战略成本管理的流程和方法有待优化。在实际操作中，许多企业在成本管理流程上存在诸多问题，如成本核算不透明、成本分析不够深入、成本控制措施缺乏针对性等。这些问题导致企业难以准确掌握成本状况，无法及时调整成本策略。以某食品加工企业为例，由于成本管理流程不规范，企业在原材料采购、生产过程和销售环节均存在成本浪费现象，导致企业整体成本居高不下。此外，企业战略成本管理缺乏有效的决策支持系统，使得成本管理决策缺乏科学依据。据调查，我国企业中，仅有30%的企业建立了完善的成本管理决策支持系统，而发达国家这一比例高达70%。这些问题的存在，严重制约了企业战略成本管理的有效实施。

四、企业战略成本管理的对策

(1)首先，