战略成本管理在我国制造业企业中的应用.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调成本与战略目标的紧密结合，通过系统的方法来识别、分析、控制和优化企业的成本结构。该方法不仅关注企业内部成本控制，还涉及外部竞争环境和市场变化等因素，旨在提升企业的核心竞争力。战略成本管理强调成本管理与企业战略的同步性，通过预测和规划，将成本管理融入企业战略制定和执行的全过程。

(2)战略成本管理涵盖了成本预测、成本分析、成本控制、成本优化等多个环节。它要求企业从战略的高度出发，对成本进行全方位、全过程的考量。在预测阶段，企业需根据市场趋势和内部资源状况，对未来成本进行科学预测；在分析阶段，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的潜在问题；在控制阶段，通过实施有效的成本控制措施，降低成本消耗；在优化阶段，则是对现有成本结构进行优化，以提高企业的盈利能力。

(3)战略成本管理的实施需要企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等环节。在这个过程中，企业需要明确成本管理的目标和责任，加强成本信息的收集和分析，提高成本决策的科学性。此外，战略成本管理还要求企业加强内部沟通与合作，确保成本管理措施的有效执行。通过战略成本管理，企业可以更好地适应市场变化，提升成本竞争力，实现可持续发展。

二、战略成本管理在我国制造业企业中的应用现状

(1)近年来，随着我国制造业的快速发展，战略成本管理在制造业企业中的应用逐渐受到重视。许多企业开始认识到战略成本管理对于提升企业竞争力的重要性，并逐步将其融入到企业的日常运营中。然而，目前我国制造业企业在战略成本管理应用方面仍存在一些问题，如成本管理意识薄弱、成本管理体系不完善、成本信息不准确等。

(2)在战略成本管理应用方面，我国制造业企业主要面临以下挑战：一是成本管理理念滞后，部分企业仍停留在传统的成本控制阶段，未能将成本管理与企业战略紧密结合；二是成本管理方法单一，缺乏系统性和前瞻性，难以应对复杂多变的市场环境；三是成本管理信息化程度不高，数据收集和分析手段落后，难以满足战略决策的需要。

(3)尽管存在诸多挑战，但我国制造业企业在战略成本管理应用方面也取得了一定的成果。一些企业通过引进先进的管理理念和方法，建立了较为完善的成本管理体系，提高了成本控制水平；同时，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息化手段进行成本管理，提升了成本管理的效率和准确性。未来，随着我国制造业企业对战略成本管理认识的不断深入，其在制造业中的应用将更加广泛和深入。

三、战略成本管理在我国制造业企业中的应用策略

(1)战略成本管理在我国制造业企业中的应用策略首先应建立在强化成本管理意识的基础上。企业需认识到成本管理不仅是财务部门的职责，而是涉及企业各个层面的战略性工作。为此，企业应通过内部培训、外部交流等方式，提升员工对成本管理的认识，使全体员工都能够积极参与到成本控制中来。同时，企业还应建立一套完善的成本管理制度，明确各部门在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的有序进行。

在实施过程中，企业应注重以下策略：一是建立成本控制目标体系，将成本控制目标分解到各个部门和个人，形成全员参与的成本控制氛围；二是开展成本分析，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的瓶颈和潜力；三是实施成本预算管理，通过制定合理的成本预算，引导各部门合理控制成本；四是加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

(2)其次，战略成本管理在我国制造业企业中的应用策略应强调价值链分析的应用。企业应通过对自身价值链的深入分析，识别出价值链上的关键环节，从而有针对性地进行成本控制和优化。具体策略包括：一是识别价值链上的增值环节和非增值环节，将资源集中于增值环节，降低非增值环节的成本；二是优化价值链结构，通过整合内部资源，提高价值链的效率；三是加强与供应商和客户的合作，共同降低成本，提升整体价值。

在实际操作中，企业可以采取以下措施：一是建立价值链分析团队，负责对价值链进行定期分析和评估；二是实施供应链管理，通过与供应商和客户的紧密合作，实现信息共享和资源整合；三是引入先进的管理工具和技术，如ERP系统、SCM系统等，提高价值链管理的效率和效果。

(3)此外，战略成本管理在我国制造业企业中的应用策略还应注重信息化建设。信息化是战略成本管理的重要支撑，企业应利用信息技术提高成本管理的效率和准确性。具体策略包括：一是建立完善的成本管理信息系统，实现成本数据的实时收集、分析和共享；二是加强成本管理软件的应用，如成本核算软件、成本预测软件等，提高成本管理的科学性和准确性；三是实施数据挖掘和大数据分析，为企业决策提供有力支持。

在实际操作中，企业可以采取以下措施：一是投资建设信息化基础