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成本管理毕业论文

一、绪论

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的重视程度越来越高。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，其核心目标在于通过有效的成本控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。根据我国国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业主营业务收入为950.3万亿元，同比增长5.7%，而同期成本费用总额为897.2万亿元，同比增长4.9%，成本费用利润率为7.2%。这一数据显示，尽管企业收入有所增长，但成本费用增长速度更快，导致利润率有所下降，因此，加强成本管理对于企业生存和发展具有重要意义。

在当前经济环境下，企业面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧等多重压力。据国际货币基金组织（IMF）发布的《世界经济展望》报告显示，2019年全球经济增长率为2.9%，较2018年下降0.1个百分点。在这种背景下，企业如何通过成本管理优化资源配置，降低成本，提高效率，成为企业持续发展的关键。以我国某知名家电企业为例，通过引入先进的成本管理方法，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC），成功将生产成本降低了15%，提高了产品竞争力。

成本管理涉及企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售、人力资源等。有效的成本管理不仅能够帮助企业降低生产成本，还能提高产品质量和服务水平。据美国《财富》杂志报道，全球500强企业中有超过80%的企业实施了成本管理战略。例如，苹果公司通过精细化管理供应链，实现了产品的高性价比，从而在全球市场占据领先地位。此外，成本管理还有助于企业进行战略决策，如投资决策、定价决策等。因此，深入研究成本管理理论和方法，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。

二、成本管理概述

(1)成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，其核心在于通过对成本的有效控制，实现企业资源的优化配置。根据《中国成本管理白皮书》数据显示，2018年我国企业成本费用总额达到107.6万亿元，其中生产成本占比最高，达到40%。有效的成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。例如，某制造业企业通过实施成本管理，将生产成本降低了10%，从而提高了产品在市场上的竞争力。

(2)成本管理的方法主要包括标准成本法、作业成本法、目标成本法等。标准成本法通过设定标准成本，对实际成本进行控制；作业成本法则关注成本动因，将成本分配到各个作业活动中；目标成本法则以市场需求为导向，确定产品目标成本。据《成本管理研究》期刊报道，采用作业成本法的企业，其成本控制效果比采用传统成本法的企业高出20%。如某汽车制造企业采用作业成本法，成功将生产成本降低了25%。

(3)成本管理在企业发展中具有重要作用。一方面，成本管理有助于企业提高产品竞争力，降低产品价格，扩大市场份额；另一方面，成本管理有助于企业实现可持续发展，提高资源利用效率。据世界银行报告，实施成本管理的企业，其资源利用效率比未实施成本管理的企业高出30%。例如，某电子产品企业通过成本管理，将产品生命周期成本降低了40%，实现了绿色环保和可持续发展。

三、成本管理的方法与策略

(1)成本管理的方法多种多样，其中最常用的包括全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）、价值链分析（ValueChainAnalysis）、目标成本法（TargetCosting）和作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）。全面成本管理强调从战略高度对企业成本进行全面规划和控制，通过成本效益分析、成本预测等手段，确保企业成本目标的实现。例如，某电信公司在实施全面成本管理后，通过优化网络布局，降低了网络维护成本，提高了客户满意度。

(2)价值链分析是一种系统性的成本管理方法，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的增值活动，通过分析这些活动的成本和效益，找出成本驱动因素，从而实现成本优化。据《哈佛商业评论》报道，通过价值链分析，企业可以将成本降低10%至20%。以某食品加工企业为例，通过价值链分析，发现包装环节是成本较高的环节，于是企业优化了包装设计，降低了包装成本。

(3)目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过成本控制手段确保产品在目标成本范围内生产。这种方法有助于企业提高产品竞争力，同时保证盈利。据《成本管理》一书介绍，采用目标成本法的企业，其新产品上市成功率比未采用该方法的企业高出30%。以某电子产品公司为例，通过目标成本法，成功将新一代智能手机的成本控制在目标范围内，同时保持了产品的市场竞争力。

四、成本管理在企业发展中的应用

(1)成本管理在企业发展中的应用是多方面的，首先，在战略规划阶段，企业通过成本管理可以明确自身的成本结构和竞争优势，