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2025年中国银行财务人员年度工作总结的

一、年度财务工作概述

(1)2025年，中国银行财务部门紧密围绕全行发展战略，以风险防控为核心，以提升服务质效为目标，深入推进财务管理体系改革。在经营规模不断扩大、业务结构持续优化的背景下，财务部门充分发挥了服务、监督、决策支持的作用，确保了全行财务状况的健康稳定。全年共完成各类财务报表编制、审核及报送工作，有效支撑了全行经营管理决策。

(2)我们深入贯彻国家金融政策，紧跟金融市场变化，加强资产负债管理，优化资本结构，提升盈利能力。通过实施精细化管理，严格控制成本费用，确保了全行财务指标持续向好。同时，我们积极推动财务信息化建设，提升财务数据质量，为业务发展提供了有力保障。在风险管理方面，我们不断完善风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保了全行资产安全。

(3)在内部管理方面，我们持续加强财务队伍建设，提升员工业务能力和综合素质。通过开展各类培训和交流活动，提高了员工的职业素养和服务意识。同时，我们深入推进财务制度创新，优化工作流程，提高工作效率。此外，我们注重与内外部监管机构的沟通协作，确保合规经营，为全行高质量发展奠定了坚实基础。

二、财务工作亮点与成就

(1)本年度，我行财务部门在业务创新方面取得了显著成效。成功推出了多项财务产品，如企业财务顾问服务、资产证券化等，满足了市场多元化需求，提升了客户满意度。同时，通过优化业务流程，实现了财务业务的线上化、智能化，提高了服务效率，降低了运营成本。

(2)在财务风险管理方面，我行财务部门实施了全面的风险管理体系，有效识别、评估和控制了各类风险。通过强化风险预警机制，成功防范了多起潜在风险事件，保障了全行资产安全。此外，我们还积极参与金融行业风险防控合作，提升了全行的风险抵御能力。

(3)在财务信息化建设方面，我行财务部门积极推进财务系统升级改造，实现了财务数据的高效整合和分析。通过引入大数据、人工智能等先进技术，提升了财务决策的科学性和准确性。同时，我们还加强了与业务部门的沟通协作，确保了财务信息系统的稳定运行，为全行业务发展提供了有力支持。

三、存在的问题与改进措施

(1)在本年度的财务工作中，我行在成本控制方面存在一定问题。数据显示，成本费用较上年同期增长了5%，主要原因是部分业务流程效率不高，以及部分非必要开支未能得到有效控制。以某分行为例，其行政管理费用同比增长了8%，主要由于办公耗材采购和管理不善导致浪费。为此，我们将进一步优化采购流程，加强内部审计，预计下一季度可减少成本费用2%。

(2)财务风险管理方面，虽然我行已建立起较为完善的风险管理体系，但在具体执行过程中仍存在不足。例如，在信用风险控制上，个别业务部门对客户信用评估不够严格，导致部分不良贷款产生。据不完全统计，本年度新增不良贷款占全部贷款余额的0.3%。为改善这一状况，我们将加强对业务部门的培训，提高信用风险评估的准确性，并优化贷款审批流程，预计年底不良贷款率将降至0.25%以下。

(3)在财务信息化建设方面，虽然我行已取得一定成果，但与同行业先进水平相比仍有差距。尤其是在数据分析和利用方面，我行尚需提升。例如，某分行在利用财务数据进行业务预测时，由于数据质量不高，预测结果偏差较大。针对这一问题，我们将加大对财务数据治理的投入，提升数据质量，并引入先进的数据分析工具，预计明年年初将实现财务数据在业务决策中的有效应用。