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我国现代企业成本管理及控制论文

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国现代企业面临着前所未有的挑战。在这样一个背景下，成本管理成为了企业生存和发展的关键因素。成本管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的市场竞争力。因此，如何有效地进行成本管理，成为我国企业亟待解决的问题。

在过去的几十年里，我国企业成本管理经历了从粗放型到精细化的转变。从传统的成本核算到现代的成本控制，企业成本管理理念和方法不断更新。然而，在当前经济环境下，企业成本管理仍存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本管理手段落后、成本信息不准确等。这些问题严重制约了企业的发展，因此，深入研究和探讨现代企业成本管理及控制策略具有重要的现实意义。

本文旨在通过对我国现代企业成本管理及控制的研究，分析当前成本管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。首先，本文将对我国现代企业成本管理的现状进行分析，探讨成本管理的理论基础和基本原则；其次，结合实际案例，分析企业成本控制的方法与策略；最后，对成本管理的发展趋势进行展望，为我国企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。通过本文的研究，期望能够为我国企业成本管理提供有益的借鉴和启示。

二、我国现代企业成本管理概述

(1)我国现代企业成本管理的发展历程可以追溯到上世纪80年代，经历了从传统的成本核算到现代成本管理的转变。在这一过程中，企业成本管理逐渐从单一的成本核算向全面成本管理过渡，从财务导向向战略导向转变。据相关数据显示，我国企业成本管理在20世纪90年代中期开始逐渐受到重视，到了21世纪初，随着市场经济体制的不断完善，企业成本管理得到了快速的发展。例如，某大型制造业企业在2000年之前，成本管理主要依靠手工核算，成本控制效果不佳。而在实施现代成本管理后，通过引入先进的信息化系统，成本核算的准确性和效率得到了显著提升。

(2)现代企业成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个环节。成本核算是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行记录、分类和汇总的过程；成本分析是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本产生的原因和规律；成本控制则是通过采取一系列措施，降低成本、提高效益。以我国某知名零售企业为例，该企业在实施成本管理过程中，通过对销售、采购、仓储等环节的成本进行细致分析，发现仓储成本占比较高。于是，企业采取了优化仓储布局、提高库存周转率等措施，使得仓储成本逐年下降。

(3)在我国现代企业成本管理中，成本控制策略和方法日益丰富。常见的成本控制方法包括目标成本法、作业成本法、价值链分析等。其中，作业成本法在我国企业中的应用较为广泛。据调查，我国实施作业成本法的制造业企业占比已超过30%。以某汽车制造企业为例，该企业通过实施作业成本法，将生产过程中的各项作业进行细分，并计算每项作业的成本，从而实现了对成本的有效控制。此外，企业还通过优化作业流程、提高劳动生产率等手段，进一步降低了生产成本。在成本控制过程中，企业还需关注外部环境的变化，如原材料价格波动、市场需求变化等，以适应市场变化，确保成本控制的有效性。

三、现代企业成本控制的方法与策略

(1)在现代企业成本控制中，全面预算管理是一种重要的方法和策略。全面预算管理通过制定详细的预算计划，对企业的收入、成本、利润等进行预测和控制。据我国某研究机构统计，实施全面预算管理的企业，其成本降低率平均达到15%以上。例如，某电子生产企业通过全面预算管理，对原材料采购、生产过程、销售渠道等环节进行严格控制，使得生产成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。

(2)价值链分析是现代企业成本控制的关键策略之一。通过分析企业内部价值链上的各个环节，企业可以发现并消除非增值活动，降低成本。据统计，运用价值链分析的企业，其成本节约率可达20%左右。以某服装制造企业为例，通过价值链分析，企业发现供应链管理环节存在较多浪费，通过优化供应链流程，降低了库存成本和物流成本。

(3)现代企业成本控制还包括成本动因分析和持续改进。成本动因分析帮助企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。据我国某企业管理协会的调查，通过成本动因分析，企业可以将成本降低5%至10%。例如，某餐饮连锁企业通过成本动因分析，发现员工培训成本过高，通过改进培训方式和内容，降低了培训成本。此外，持续改进是企业成本控制的核心策略之一，通过不断优化生产流程、提高工作效率，企业可以降低成本、提高竞争力。如某机械设备制造企业，通过持续改进，将生产周期缩短了30%，成本降低了20%。

四、结论与展望

(1)本文通过对我国现代企业成本管理及控制的研究，深入分析了当前成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。研究表明，现代企业成本管理已经从传统的成本核算向全面成本管理转变，成本控制的方法与策略也在不