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初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷3.docxVIP

初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷3.docx

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初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷3

单选题(共71题,共71分)

(1.)企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式,是因为它具有()。

A.(江南博哥)高质量的产品

B.较低的交易费用

C.灵活的交易方式

D.创造财富的功能

正确答案:B

参考解析:本题考查企业的形成。

企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业产生的交易费用低于市场产生的组织管理费用。市场与企业的区别——市场靠协议买卖的方式,企业靠内部管理的方式。

(2.)管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()。

A.管理层次多

B.管理空间广

C.管理幅度宽

D.组织规模大

正确答案:C

参考解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况则称为管理幅度宽。

(3.)一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图是()。

A.过程能力指数

B.计量值控制图

C.质量值控制图

D.计数值控制图

正确答案:B

参考解析:控制图基本可以分为两大类,即计量值控制图和计数值控制图。其中,计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况,属于这种情况的有单值控制图、平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图等。

(4.)企业技术装备有效发挥的重要手段是()。

A.技术创新管理

B.新产品开发管理

C.内层技术改造

D.技术改造管理

正确答案:C

参考解析:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段,贯穿于企业生产的过程之中,如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。

(5.)工商企业管理的首要职能是()。

A.协调

B.预测

C.组织

D.计划

正确答案:D

参考解析:计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。计划正确与否,对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说,计划是企业管理的首要职能。

(6.)《劳动合同法》规定,企业对已经终止的劳动合同文本,至少保存()。

A.半年

B.1年

C.2年

D.5年

正确答案:C

参考解析:《劳动合同法》第50条规定,企业应当在终止劳动合同时出具终止劳动合同的证明,并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。企业依照有关规定应当向劳动者支付经济补偿,在办结工作交接时支付。企业对已经终止的劳动合同的文本,至少保存2年备查。

(7.)质量管理体系中使用的文件类型包括()。

A.管理手册和程序文件

B.管理手册和记录

C.管理手册、作业指导书和记录

D.质量手册、文件程序、作业指导书和记录

正确答案:D

参考解析:质量管理体系中使用的文件类型包括:①向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件,这类文件称为质量手册;②表述质量管理体系如何应用于特定产品、项目或合同的文件,这类文件称为质量计划;③阐明要求的文件,这类文件称为规范;④阐明推荐的方法或建议的文件,这类文件称为指南;⑤提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样;⑥对完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件,这类文件称为记录;⑦用于记录质量管理所要求的数据的文件,这类文件称为表格。

(8.)集权与分权程度的主要标志不包括()。

A.决策的幅度

B.决策的频度

C.决策的重要性

D.决策的准确性

正确答案:D

参考解析:对于一个稳定的组织来讲,确定合理的集权与分权程度十分重要,它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言,组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。集权与分权程度的主要标志包括:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。

(9.)现代流水线生产方式起源于()。

A.精益管理

B.第二次工业革命

C.第一次工业革命

D.福特制

正确答案:D

参考解析:流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的,按既定的工艺顺序,以规定的节拍通过各道工序的加工。福特创立了汽车工业的流水线,适应了大规模生产的要求。福特制是现代流水线生产方式的起源。

(10.)下列各项不属于内部招聘不足的是()。

A.容易导致“近亲繁殖”

B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

C.不利于工作创新

D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”

正确答案:D

参考解析:内部招聘存在以下不足之处:①容易导致“近亲繁殖”,使企业选人、用人的视野逐渐狭窄;②不利于工作创新。内部招聘到的员工容易习惯于以往的工

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