周目标管理学习课件.pptxVIP

一心一意组织发展

扎扎实实基础管理

;周目标管理

;帕金森定律;周目标管理的载体;周目标管理的目标;周目标管理的内容;周目标管理的操作;周目标管理的工具;姓名

;V/P板的使用;周目标管理的激励方法;周目标的追踪;以小组周目标管理为核心的营销管理的具体思路;会议经营;;会议召开时间;经营会议流程;月度经营分析会;月度经营分析会;月度经营分析会;月度经营分析会;主任周例会;主任周例会;主任周例会示例;主任周例会示例;主任周例会示例;主任早会;主任早会;广播早会;广播早会;广播早会流程;广播早会操作要点;广播早会范例;广播早会范例;早会的一般流程;会议主持

营业部经理或主管轮流安排

与会人员

部全体成员

会议程度

每天

会议时间

40分钟;早会经营流程;机动项目;三.事后;早会内容汇编;19趣味游戏20有奖竞答21读书感想22演讲比赛

23信息交流24室外活动25集体早会26视听教学

27情景话剧28奖项颁发29魔鬼训练30健身体操

31生日庆祝32倾诉心声33电脑上网34总结报告;典范早会举例;诊断会式的早会;诊断会式的早会;情景话剧式的早会;情景话剧式的早会;读书会式的早会;读书会式的早会;用肢体语言表达的早会;用肢体语言表达的早会;早会形式大全;早会的注意事项;周次;周早会安排表

;二次早会的地位;二次早会的作用;紧接在一次晨会后，由主任主持、小组全员参加、主任实施管理、员工锻炼技能的;检查组员V/P、填写V/P

批阅组员工作日志

典范分享（1.11)

总结（专题）

个案研讨

当天小组工作安排

一对一辅导研讨;总结前期业绩状况

表扬出单人员

鞭策倒数人员

以团队为荣;统计昨日工作状况：业绩、拜访、出勤

昨日拜访状况的诊断与辅导

活动量管理工具的检查

;重点是展业、增员技能分享

保险理念分享

——有问题找典范

;今天的计划与安排

（见什么人，目的）

商品组合训练

话术演练

角色扮演;二次早会经营注意事项;二次早会经营注意事项;二次早会经营注意事项;营业组早会的成败，主管

要负90%的责任！;;夕会经营的目的;夕会的形式;训练、辅导为主，可以采取多种形式（个案研究、商品研究、团队建设、角色扮演），确实让业务员学到东西为出发点;周一检讨夕会流程;操作注意事项;夕会流程;实际夕会的主要内容;虚拟夕会——电话沟通;虚拟夕会的内容;虚拟夕会流程(电话);早会、夕会必须精心策划，它是为经营团队服务的，能够有效的解决业务员的心态问题及在业务技术上所碰到的问题

早会、夕会必须提前设计及公布

考勤管理是所有会报管理的保证;如何有效的主持会议;六、指定一个人或一个委员会来督导确实实施;如何参与会议;五、用证据来支持你所提供的每一个解 决办法，这样才能够得到共鸣

?事件?统计数字?专家的证词?示范?展示?类比;如何参与会议;会议中有效解决问题的「问题」;成功会议的三大秘诀;经营会议，是领导能力的体现，寿险的经营就是会议经营;通过规范会议流程和内容实现;[图难于其易，为大于其细，天下难事，比作于易；天下大事，比作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。]

;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday,June10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:49:4111:49:4111:496/10/202011:49:41AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:49:4111:49Jun-2010-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:49:4111:49:4111:49Wednesday,June10,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:49:4111:49:41June10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyo