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第一章;;;;第二章;;;;第三章;;;;强制性赎回;;第四章;;;;;;;;;;;;;;;需要计算个别资金成本计算加权平均成本。

普通股成本可采用资本资产定价模型计算，并以此为折现率计算股票市场价值。

股票市场价值+债券市场价值=公司总价值

五、资金结构的调整※

存量调整、增量调整、减量调整;第五章※;;;第六章;3.投资总额;;;项目类型;;;;3.投资决策评价指标的运用

（1）独立方案

可行性条件：完全具备、基本具备、完全不具备、基本不具备

（2）多个互斥方案

原始投资同：净现值法、净现值率法，选大的。;;第七章;;;第八章;二、最佳现金持有量

——以相关总成本低为标准

1.成本分析模式

只考虑持有机会成本和短缺成本，不考虑管理费用和转换成本

2.存货模式

——可与“存货”一节比较

假设

相关成本：持有机会成本、固定性转换成本;相关总成本最低点：

持有机会成本=固定性转换成本

第三节

一、应收账款的功能与成本

机会成本

二、信用政策

1.信用标准——“5C”;;注意：各种成本与订货次数或储存数额的关系

哪些属于相关成本

二、存货经济批量模型

经济批量是相关总成本最低的进货数量

1.基本模型（可与“现金”一节比较）

假设

相关成本：进货费用、储存成本

相关总成本最低点：进货费用=储存成本;2.实行数量折扣的经济进货批量模式

相关成本：进价成本、进货费用、储存成本

在基本模型基础上再分析比较。

主要看基本模型计算的经济批量以后的：进货批量越小，相关总成本越低。

3.允许缺货时的经济进货模式

——在基本模型上扩展

相关成本：进货费用、储存成本、缺货成本;;第九章;;;第十章;1.分类

2.编制方法——弹性预算、零基预算※

四、现金预算编制

现金预算以日常业务预算和特种决策预算为基础

现金预算包括的内容

流程：

;;销售费用预算（类似制造费用预算，注意各单位产品费用分配额）

管理费用预算

经营决策预算

投资决策预算;第十一章;四、利润中心

1.利润中心的含义、类型

2.利润中心的成本计算

3.利润中心的考核指标

不计算共同成本或不可控成本

计算共同成本或不可控成本

中心边际贡献总额中心负责人???控利润总额中心可控利润总额公司利润总额;五、投资中心

1.投资中心的含义

最高层次的责任中心，一般是独立法人，利润中心可是可不是，成本中心一般不是。

与利润中心的区别

2.投资中心的考核指标

投资利润率（净资产利润率）

计算、

剩余收益优缺点;六、责任预算、责任报告与业绩考核

七、责任结算与核算

1.内部转移价格

责任结转的两种情形

制定原则

类型——注意双重价格

2.内部结算方式和责任成本的内部结转;第十二章;构成比率——反映部分与总体

2.比率分析法效率比率——反映投入与产出

相关比率

3.因素分析法（结合每股收益、杜邦分析掌握）

连环替代

差额分析法

——连环替代法的简化形式;三、财务指标分析

（一）偿债能力分析

1.短期偿债能力

流动比率

速动比率

现金流动负债比率

分析时的注意问题;;（二）营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

流动资产周转率

固定资产周转率

总资产周转率;（三）盈利能力分析

1.可以从多种角度分析盈利能力

有些是每股收益、杜邦分析用

2.资本保值增值率

;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:22:2722:22:2722:226/9/202010:22:27PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2022:22:2722:22Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:2722:22:2722:22Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2022:22:2722:22:27June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.