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实例某地产集团绩效管理手册

一、内容及使用说明

1、内容及使用范围

本手册是龙湖集团人力资源策、制度与实务操作程序的汇编，要紧用于向管理人员与各

单位人力咨源专职人员樨供日常操作的参考、杳询与策指导.春有人能够根据需要，向龙湖

集团职员提供有关内容查阅。

2、内容更新

手册出台后，遇有策、制度上的变更或者流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变

更手册的有关内容。

二、人力资源专职人员（或者办公室主任）职责

为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责：

1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或者设定网上直询权限；

2、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）；

3、依照手册规定开展工作。

三、手册持有人注意事项：

1、注意保密,当职员发生疑问时，根据手册向职员提供查询、答复；

2、请注意流程保密性，切勿COPY夕M专，仅供于龙湖集团使用。未经龙湖书面同意，任

何人或者组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司内部文件，

将依法追究法律责任。

龙湖集团人力资源中心

二00九年十二月

本手册仅供龙湖管理人员与人力费源专职人员使用及四湖职员查阅。

未经龙湖人力资源中心书面特别授权，

不得供集团外人员借阅、复印或者以任何形式加以使用。

如有龙湖集团外部人员申请借阅此手册，

请其直接与龙湖集团人力资源中心联系。

龙湖集团绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩与绩效进行客观评价，确保集团实现年度

经营目标与贯彻执行年度经营计划，特制订本制度。

第二条术语与解释

（-）集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团；

（二）集团总部：指包含集团各职能部门在内的行管理范围；

（三）集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进行的考核，考核结果等同于总裁与执行

总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总。

第三条本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的有关工作。

第二章集团绩效考核原则与职责

第四条集团绩效考核工作需要遵循下列原则：

（一）战略导向原则：在确定评价标准与评价目标时，要基于集团的整体进展战略.

（二）综合平衡原则：评价指标要能全面表达公司的经营管理业绩，并在长期目标与短期目标

之间取得平衡。

（三）透明原则：评价流程、评价方法与评价指标是清晰明确的；集团董事会与集团高层管理

人员对评价目标不可能存在明显的分歧。

（四）客观原则：评价根据是符合客观事实的，评价结果是以各类统计数据与客观事实为基础

的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。

第五条集团董事会是集团绩效考核的执行机构，在集团绩效考核过程中所承担的职责包含：

（-）审批集团绩效考核管理制度；

（-）审批集团绩效考核标准；

（三）审批集团绩效考核目标；

（四）对集团绩效考核指标进行评分；

（五）审批集团绩效考核结果运用方案。

第六条董事会办公室是集团内部协助董事会进行集团绩效考核的组织部门，在集团绩效考核过

程中所承担的职责包含：

（一）编制与修订集团绩效考核标准。董事会办公室根据集团的战略规划、年度经营计划与年

度财务预算编制当年度集团绩效考核标准，当经营计划发生变化时，要对评价标准进行相应的

修订，以保证考核标准的合理性与可行性；

（二）提供历史绩效考核信息组织调查、统计与分析集团财务与经