《物流成本与绩效管理》课件——编制物流成本预算.pptx

编制物流成本预算之;目录/CONTENTS;预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;一、预算的定义、作用以及预算管理的重要性;预算编制的内涵和原则;二、预算编制的内涵和原则;二、预算编制的内涵和原则;二、预算编制的内涵和原则;预算编制的基本步骤;三、预算编制的基本步骤;;三、预算编制的基本步骤;三、预算编制的基本步骤;三、预算编制的基本步骤;;;;;预算：是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算，企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。;预算编制：是企业根据战略目标和经营计划，对未来一段时间内的收入、支出、利润等财务活动进行预测和安排的过程。;预算编制的基本步骤：目标设定、信息收集与分析、预算编制与审核、预算执行与控制以及预算评估与调整。;;;编制物流成本预算之;目录/CONTENTS;相近概念：滚动计划法;滚动预算法的内涵和基本思想;一、滚动预算法的内涵和基本思想;一、滚动预算法的内涵和基本思想;一、滚动预算法的内涵和基本思想;滚动预算法的分类;二、滚动预算法的分类;二、滚动预算法的分类;二、滚动预算法的分类;二、滚动预算法的分类;滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;三、滚动预算法的编制步骤;;三、滚动预算法的编制步骤;滚动预算法，又称连续预算或永续预算，是一种根据上一期的预算完成情况，动态调整并编制下一期预算的方法。

滚动预算法的基本思想在于“动态调整，持续规划”。它强调预算不是???成不变的，而是需要根据实际情况进行灵活调整。;滚动预算法可以根据滚动期的不同，分为中期滚动预算和短期滚动预算。其中短期滚动预算又可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种类型。

滚动预算法的编制步骤可以分为：确定预算周期和滚动频率、收集和分析信息、初始预算编制与执行监控、滚动调整以及期末总结。;;;编制物流成本预算之;目录/CONTENTS;生活中弹性预算法的思想;弹性预算法的内涵;一、弹性预算法的内涵;一、弹性预算法的内涵;弹性预算法的基本原理和特点;二、弹性预算法的基本原理和特点;二、弹性预算法的基本原理和特点;弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;三、弹性预算法的编制步骤;弹性预算法又称为变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。

弹性预算法是一种能够根据业务量变化灵活调整预算的工具，它的核心思想是预算不应该是静态的，而应该能够随着实际业务量的变化进行动态调整。;弹性预算法的基本原理是将成本划分为固定成本和变动成本两部分，具有灵活性强、精确性高、管理难度大的特点。

弹性预算法的编制步骤可以分为：确定业务量的范围、划分固定成本和变动成本、计算各业务量下的预算成本、编制预算表并定期调整。计算预算成本时，可以采用公式法或列表法。;;;编制物流成本预算之;目录/CONTENTS;了解其他预算编制方法;了解其他预算编制方法;逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;一、逐项预算法的定义、优缺点和编制步骤;活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;二、活动基础预算法的定义、优缺点和编制步骤;逐项预算，也称为“科目预算”或“项目预算”，是一种以预算项目为单位