《物流成本与绩效管理》课件——物流成本绩效管理.pptxVIP

物流成本绩效管理之;目录/CONTENTS;在20世纪初，亨利·福特创立的福特汽车公司遇到了一项挑战：如何提高生产效率，以大规模生产汽车并降低成本。他的目标是让每个美国家庭都能买得起汽车。为了实现这个目标，福特引入了装配线生产的理念——这是一项彻底改变汽车制造业的创新。

通过细分每个生产步骤，福特公司大幅提高了生产线的效率。员工不再需要处理汽车生产的各个环节，而是专注于一项单独的任务。福特同时设置了详细的绩效标准，要求员工在规定时间内完成指定任务。通过这些举措，福特的T型车生产成本大幅下降，生产时间从12小时降至90分钟公司的绩效也获得了显著提升。;绩效管理的内涵;一、绩效管理的内涵;;;一、绩效管理的内涵;一、绩效管理的内涵;一、绩效管理的内涵;一、绩效管理的内涵;绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;二、绩效管理的实施步骤;绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;三、绩效管理的典型模式;绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;四、绩效管理PDCA的应用;绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异效从而实现组织目标的管理方法。其目标包含战略目的、管理目的和开发目的三个方面。;绩效管理的原则包括：目标导向原则、持续反馈原则、公平公正原则、参与互动原则、发展性原则、激励导向原则、以及结果与过程并重原则。

绩效管理的实施步骤：绩效计划、绩效执行、绩效评估以及结果应对（PDCA）。;绩效管理的典型模式有：“德能勤绩”式、”检查评比“式、”共同参与“式以及“自我管理”式。;;;物流成本绩效管理之;目录/CONTENTS;入山问樵、入水问渔;入山问樵、入水问渔;不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;一、不同绩效管理方法的优缺点;不同绩效管理方法的适用场景;标杆管理法适用于企业对标行业内或跨行业的优秀企业，学习先进做法。例如，物流公司希望提升仓储管理水平时，可以对标业内领先的仓储公司了解其成本控制方法和效率提升策略。;标杆管理法非常适合企业在流程和操作上不断改进。通过定期与行业标杆对比，识别差距，制定改进计划。例如，仓储公司通过标杆对比，持续优化货物存储和提货流程。;（1）运营导向、结果导向的企业：KPI适用于以清晰、具体的量化指标来衡量绩效的场景，特别是那些以结果为导向的企业。例如，物流企业可以通过KPI来衡量运输成本、货物损耗率、准时交付率等核心指标。

（2）短期绩效管理：KPI通常适用于需要短期内达到明确目标的场合，例如财务季度目标、生产效率提升计划。比如，物流公司可以设定一个季度的运输成本降低10%的目标，通过KPI追踪进展。

（3）需要明确责任划分的企业：KPI能够把不同的绩效责任分配到个人或团队，适合需要明确责任和任务的场景。;二、不同绩效管理方法的适用场景;二、不同绩效管理方法的适用场景;二、不同绩效管理方法的适用场景;二、不同绩效管理方法的适用场景;二、不同绩效管理方法的适用场景;二、不同绩效管理方法的适用场景;为不同工作场景选择合适的绩效管理方法;三、为不同工作场景选择合适的绩效管理方法;三、为不同工作场景选择合适的绩效管理方法;三、为不同工作场景选择合适的绩效管理方法;三、为不同工作场景选择合适的绩效管理方法;标杆基准法具备明确改进方向、推动创新和变革、促进竞争意识和数据驱动决策的优点，但也存在数据获取困难、过于依赖外部标准、成本高以及标杆可能选择不当的缺点，适用于企业希望提高竞争力或改进现有流程、需要外部参考以及推动持续改进的环境等场景。;关键绩效指标法具备易于量化、提高工作效率、促进沟通与协调和持续改进与激励的优点，但也存在短期导向、忽视定性因素。数据依赖性