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毕业设计（论文）

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施工企业风险管理浅谈

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施工企业风险管理浅谈

摘要：施工企业在项目实施过程中，面临着各种各样的风险。本文通过对施工企业风险管理的现状进行分析，探讨了施工企业风险管理的理论和方法，提出了相应的风险管理策略。文章首先介绍了施工企业风险管理的内涵和意义，然后分析了施工企业风险管理的现状和存在的问题，接着从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面阐述了施工企业风险管理的具体方法，最后提出了施工企业风险管理的优化策略。通过对施工企业风险管理的研究，有助于提高施工企业的风险管理水平，降低风险发生的概率，确保项目顺利进行。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其项目管理水平直接影响到工程质量和进度。然而，在施工过程中，由于各种不可预测的因素，施工企业常常面临各种风险。这些风险不仅对施工企业的经济效益造成影响，而且对施工企业的可持续发展也带来严重威胁。因此，加强施工企业风险管理，提高风险应对能力，成为施工企业面临的重要课题。本文旨在通过对施工企业风险管理的探讨，为我国施工企业风险管理提供理论支持和实践指导。

一、施工企业风险管理的内涵与意义

1.1施工企业风险管理的定义

(1)施工企业风险管理是指在施工项目的整个生命周期中，通过系统的识别、评估、应对和监控，对施工过程中可能出现的各种风险进行有效管理和控制的过程。这一过程旨在降低风险发生的可能性和影响，确保施工项目的顺利进行。具体而言，施工企业风险管理包括了对项目风险源的分析、潜在风险的识别、风险评估以及制定相应的风险应对措施。

(2)在定义上，施工企业风险管理不仅关注风险本身，更强调对风险的管理。这涉及到对风险信息的收集、分析和处理，以及对风险应对措施的制定和实施。施工企业风险管理需要综合考虑施工项目的各种因素，如技术、经济、法律、环境等，以确保风险管理的全面性和有效性。

(3)施工企业风险管理的核心目标是实现施工项目的顺利实施，保障施工企业的经济利益和社会责任。这要求施工企业必须建立完善的风险管理体系，包括风险管理的组织架构、管理制度、技术手段和人力资源等。通过这些措施，施工企业能够更加科学、系统地应对施工过程中的各种风险，提高施工项目的成功率和企业的竞争力。

1.2施工企业风险管理的内涵

(1)施工企业风险管理的内涵丰富，涵盖了多个层面。首先，风险管理涉及对施工项目潜在风险的全面识别。根据相关数据统计，我国施工项目平均每年发生各类风险事件约3000起，其中约60%的风险事件与施工质量、安全相关。例如，某大型住宅项目在施工过程中，由于未能及时发现并处理地基沉降问题，导致房屋出现裂缝，最终不得不进行返工处理，不仅延误了工期，还增加了成本。

(2)其次，风险评估是施工企业风险管理的重要环节。通过对风险发生的可能性和影响程度进行评估，企业可以更准确地把握风险状况，为后续的风险应对提供依据。据某研究机构调查，我国施工企业中，约有80%的企业在项目实施过程中对风险进行了评估，但仅有40%的企业能够根据评估结果制定出有效的风险应对措施。以某高速公路项目为例，项目团队通过对施工过程中可能出现的风险进行评估，发现施工过程中的地质条件复杂，存在滑坡、塌方等风险，因此提前制定了相应的应急预案，有效降低了风险发生的概率。

(3)最后，施工企业风险管理强调风险应对措施的制定和实施。这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。以某大型桥梁项目为例，项目团队在施工过程中，针对可能出现的质量问题，采取了严格的质量控制措施，如加强材料检验、优化施工工艺等，有效降低了质量风险。此外，项目还通过购买工程保险、签订责任合同等方式，将部分风险转移给第三方，减轻了自身承担的风险压力。这些措施的实施，使项目在风险发生时能够迅速应对，确保了项目的顺利进行。

1.3施工企业风险管理的意义

(1)施工企业风险管理对于提升企业的整体竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，施工企业面临的风险因素众多，如政策变动、市场波动、技术革新等。通过有效的风险管理，企业能够及时识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，从而在风险发生时减少损失，保持业务的连续性和稳定性。例如，某施工企业在面对原材料价格波动时，通过建立风险预警机制，提前调整采购策略，成功规避了价格风险，保证了项目的正常进度。

(2)施工企业风险管理有助于提高项目的成功率。施工项目往往涉及大量投资和复杂的技术问题，风险管理的有效实施能够确保项目按照既定计划推进。据统计，实施风险管理的施工项目，其成功率比未实施风险管理的项目高出20%