HR总监战略型人才管理体系.ppt

战略型人才管理体系GrowthofpeopleGrowthofcompany人事管理人力资源管理人才管理人才管理战略

3P说明?基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI)?基于胜任力发展的职务职级任职资格体系?基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系?Performance附：战略型HR体系图?PaymentPosition?

U组织管理-组织结构-岗位设置/人员编制-部门职能管理职位描述JD-组织流程设计@职务职级体系-职位通道(职位等级)-任职资格体系（职序胜任力Model）-职位晋升战略型HR标准化体系图Θ薪酬/福利体系-薪酬模式/薪酬结构-薪酬水平/薪酬调整-员工福利(国家/企业)招聘/配置体系-招聘方法/工具-人才库管理-接班人计划（继任管理）中长战略规划年度计划目标Vision/Mission绩效评价体系-业绩评价-胜任力评价课程体系讲师体系培训流程效果评估培训体系支撑目标实现的组织目标设立中间盘点期末评价商学院药学院E-HR信息系统员工关系属战略管理MBO分解0②Θ因因

2、人才培养体系（TalentDevelopment)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC)1、任职资格与胜任力体系（Position)3P目录

任职资格体系?M序列：经理/总监/总经理（将才）?R序列：研发专家?T序列：工程师（工匠）?O序列：操作技师（工匠）?S序列：学术营销专家?A序列：专业顾问?知识：课程学分制/考试、论文?经验：资历与工作年限?能力：胜任力模型与评价?业绩：MBO/KPI体系与评价胜任力模型人才评价系统职级晋升职位通道任职资格人才培养体系（企业大学））?基本胜任力：核心价值观?专业胜任力：专业序列?战略胜任力：领导力?目标设立?中期盘点或评价?期末盘点?结果应用任职资格与人才发展?9block九宫格?RolePlay扩大（PDCA）

职等管理序列(M)研发序列(R)支持序列(A)营销序列(S)技术序列(T)操作序列（O）总部百诺朗诺君商研发职员项目负责人L14M11总裁R11首席科学家L13M10高级VP总经理L12M9副总裁总经理总经理R10科学家(5)L11M8高级总监副总经理R9资深研究员Ⅱ(4)资深项目总监(4)S10资深营销总监L10M7总监总监副总经理事业部总经理副总经理事业部总经理R8资深研究员Ⅰ(4)高级项目总监(4)S9高级营销总监（4）L9M6副总监副总监R7高级研究员Ⅲ（3）项目总监(3)A8资深经理S8营销总监（3）T8资深工程师L8M5高级经理高级经理高级经理大区经理R6高级研究员Ⅱ（3）高级项目经理(3)A7高级经理（4）S7助理营销总监（3）T7高级工程师Ⅱ（4）L7L6M4M3经理副经理经理副经理经理副经理省区经理R5高级研究员Ⅰ(3)项目经理(3)A6专业经理(3)S6高级营销经理（3）T6高级工程师Ⅰ(3)R4研究员Ⅲ(2)高级项目主管(2)A5助理经理(3)S5营销经理（2）T5工程师Ⅲ（3）O6首席技师L5M2高级主管高级主管高级主管R3研究员Ⅱ(2)项目主管（2）A4资深专员(2)S4助理营销经理（2）T4工程师Ⅱ(2)O5高级技师（班长,3）L4M1主管主管主管R2研究员Ⅰ(2)A3高级专员(2)S3高级销售主管（2）T3工程师Ⅰ(2)O4技师(班长，3)L3R1助理研究员(1)A2专员(2)S2销售主管（2）T2助理工程师(2)O3高级操作员（2)L2A1助理（1）S1销售助理（1）T1技术员(1)O2中级操作员（2）L1O1初级操作员（1）新职务职级图ManagementResearchAdmin.SalesTechniqueOperate

?应会?根据评价体系，每个员工会有年度综合评价结果（业绩+能力）；?根据最近几年综合评价结果（业绩+能力），符合《职级制度》中考核条件者，经人事委员会批准晋升?关键业绩指标KPI任职资格体系?应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级?在职人员的知识提升按晋升考