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岗位治理制度

一、

一、

岗位治理目标

按需设岗，因事设职。依据公司进展战略需要动身，科学分析单位性质、规模、工作量和治理幅度，合理确定治理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各治理岗位形成合理配置。

优化合理，精简效能。以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最正确效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不穿插设岗和重复设岗。依据实际工作需要进展优化调整，到达岗位职责明确，各岗位协调、标准、有序，发挥最正确的整体效益。

动态治理，优化人力资源配置。立足于现有人力资源，实行岗位动态治理，优化人力资源配置。突出品德、学问、力量、业绩等要素，结合目标治理责任制考评，