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控制好工程项目的质量成本和工期成本

概论：

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为

中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关

建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，

市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将

企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业

成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的

创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地

降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过

合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，

都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合

达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部

故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技

术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项

目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，

导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理

工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部

来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，

把工期成本控制在最低点。

总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑

市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞

争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成

本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做

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好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

一、质量要有保证

健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应

根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项

目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成

的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制

度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。

用系统的观念把它们联系起来，形成项目工程的质量环，落实质量环各个阶段

的质量职能的分配，并进行质量职能的展开，组织协调使它们相互依存，相互作

用，相互促进，形成有机的活动整体，实施过程的质量控制。施工进度计划编制

要合理，变更签证要及时。以下的几点可以有效的工程质量得到保障。

1.提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单

位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年

大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以

优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取

决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质

量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

2.建立质量责任制,明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在

质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织