网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程监理三方合作具体协议版.docxVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

工程监理三方合作具体协议版

本合同目录一览

1.工程监理三方合作概述

1.1三方合作的原则

1.2三方合作的目标

1.3三方合作的期限

2.工程监理职责分配

2.1监理方的职责

2.2施工方的职责

2.3设计方的职责

3.工程监理内容

3.1监理工程的范围

3.2监理工程的要点

3.3监理工程的程序

4.监理团队的组建与管理

4.1监理团队的组成

4.2监理团队的管理

4.3监理团队成员的职责

5.监理工作流程

5.1监理计划的制定

5.2监理报告的提交

5.3监理会议的召开

6.监理沟通与协调

6.1监理内部沟通

6.2监理与施工方的沟通

6.3监理与设计方的沟通

7.监理质量控制

7.1监理质量标准

7.2监理质量检查

7.3监理质量问题的处理

8.监理进度控制

8.1监理进度计划

8.2监理进度跟踪

8.3监理进度调整

9.监理成本控制

9.1监理成本预算

9.2监理成本控制措施

9.3监理成本决算

10.监理风险管理

10.1监理风险识别

10.2监理风险评估

10.3监理风险应对措施

11.监理合同的变更与终止

11.1监理合同变更的条件

11.2监理合同变更的程序

11.3监理合同终止的条件

12.监理合同的违约责任

12.1监理方的违约责任

12.2施工方的违约责任

12.3设计方的违约责任

13.监理合同的争议解决

13.1争议解决的途径

13.2争议解决的时限

13.3争议解决的成本承担

14.监理合同的附则

14.1监理合同的解释

14.2监理合同的适用法律

14.3监理合同的签订地点和日期

第一部分:合同如下:

第一条工程监理三方合作概述

1.1三方合作的原则

各方应遵循平等、自愿、诚实守信的原则,共同完成监理任务,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

1.2三方合作的目标

通过紧密合作,实现监理工作的规范化、科学化和有效性,提高工程质量,确保工程安全,控制工程进度,合理控制工程投资。

1.3三方合作的期限

本合同自双方签订之日起生效,合作期限至工程监理任务完成之日止。

第二条工程监理职责分配

2.1监理方的职责

监理方负责整个监理工作,包括监理计划的制定、监理报告的提交、监理会议的召开等,对施工过程进行全面监督管理。

2.2施工方的职责

施工方负责按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量、安全和进度,接受监理方的监督和管理。

2.3设计方的职责

设计方负责提供设计文件和技术支持,参与监理过程中的设计变更和质量控制,协助监理方和施工方解决技术问题。

第三条工程监理内容

3.1监理工程的范围

监理范围包括施工图纸和施工规范所规定的所有内容和工程项目的质量、安全、进度和投资控制等方面。

3.2监理工程的要点

监理要点包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的合规性、合理性和有效性。

3.3监理工程的程序

监理程序包括监理计划的制定、监理报告的提交、监理会议的召开、监理沟通与协调等。

第四条监理团队的组建与管理

4.1监理团队的组成

监理团队由具有相关专业背景、经验和技能的监理人员组成,包括项目总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4.2监理团队的管理

监理团队应根据工程特点和需求,建立完善的管理制度和工作流程,确保监理工作的规范化和科学化。

4.3监理团队成员的职责

监理团队成员应按照分工,履行各自的职责,共同完成监理任务。

第五条监理工作流程

5.1监理计划的制定

监理方根据工程特点和需求,制定详细的监理计划,明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排等。

5.2监理报告的提交

5.3监理会议的召开

监理方定期组织监理会议,与施工方、设计方等相关方沟通,协调解决监理过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

第六条监理沟通与协调

6.1监理内部沟通

6.2监理与施工方的沟通

监理方应与施工方建立畅通的沟通渠道,及时了解施工进展、质量状况和安全情况,对施工过程进行有效监督。

6.3监理与设计方的沟通

监理方应与设计方保持密切沟通,及时解决设计文件和技术问题,确保工程质量、安全和进度。

第八条监理质量控制

8.1监理质量标准

监理方应根据国家相关法律法规、行业标准和设计文件,制定监理质量标准,并对施工过程中的质量问题进行判定。

8.2监理质量检查

监理方应定期对施工现场进行质量检查,对施工过程中的质量问题及时提

文档评论(0)

187****2787 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档