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对公司提出合理化的建议书

建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的，所以，

建议书具有较强的可塑性。以下是小编给大家整理的对公司提出合理

化的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友

可以了解一下。

对公司提出合理化的建议书1

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，

各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使

各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，

这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类

的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联

系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重

的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与

策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关

业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明

显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通

过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的

相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会

议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好

多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免

重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月

了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们

的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实

政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，

我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些

争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到

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各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端

媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为

那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议

公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公

司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一

个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方

法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单

子肯定会有的。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，

所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较

方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建

议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这

样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也

不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部

关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费

不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短

了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己

的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事

实为依据，根据现