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设备检维修管理制度.doc

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设备检维修管理制度

1.总则

1.1为加强**公司设备检维修管理,提高设备检维修技术管理水平,保证设备安全经济运行,依据国家相关法律、法规、标准、规范,制定本制度。

1.2设备检维修是指为了保持和恢复设备设计的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。

1.3设备检维修目标是以经济合理的费用,减少设备故障,消除设备缺陷,维持设备良好性能,确保生产装置安全、平稳、长周期运行。

1.4设备检维修遵循以下原则:

1.4.1应修必修,修必修好。

1.4.2恢复性检维修与改善性检维修相结合。

1.4.3保证设备检维修质量、科学合理安排检维修时间和降低检维修费用。

1.4.4以安全运行为主,设备检维修周期与生产装置长周期运行相适应。

1.4.5设备检维修、检验周期应符合国家法律、法规、标准、规范的要求。??

1.5在设备检维修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。

2.管理职责

2.1设备**部职责

2.1.1贯彻执行国家有关法律、法规、标准、规范和公司有关设备检维修管理的制度、规定、规程和标准。

2.1.2制定和修改本公司设备检维修的制度、规程、标准和规定,并检查和监督各使用部门执行情况。

2.1.3总结设备检维修管理工作经验和教训,开展设备检维修管理经验交流活动,推广和应用先进设备检维修管理方法和技术。不断提高本公司设备检维修的管理水平。

2.2使用部门职责

2.2.1贯彻执行公司的设备检维修管理的制度、规程、标准和规定。

2.2.2组织制定并实施本部门设备检维修计划,确保检维修工作安全、优质、高效。

2.2.3负责设备检维修和紧急抢修的现场管理。

2.2.4负责或参与设备检维修质量验收和工作量的确认。

2.2.5负责设备检维修资料和数据的整理归档。

2.3采购部职责

2.3.1按设备检维修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理的供应所需物资。??

2.3.2对所供物资的质量负责,确保满足技术性能和使用周期的要求。2.3.3审查本公司检维修的承包商资质,签订外委检维修合同.

3.检维修计划管理

3.1设备**部应根据设备的技术变化状况,结合生产安排,审定设备检维修计划。

3.2各使用部门应按公司的有关规定,及时上报年度检维修计划安排。

3.3对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修,迅速恢复正常生产。

4.检维修项目实施管理

4.1设备**部、安全**部、采购部及使用部门应加强检维修项目的全过程管理,对检维修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检维修项目应指定专人作为施工代表对检维修项目实施过程进行全面管理。

4.2所有委托承包商检维修的项目应先签订合同再组织施工。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工,但应补签合同。

4.3土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备施工资质的承包商。

4.4装置停车检维修前,检维修准备工作要达到质量安全、环保措施、计划项目、施工方案、检维修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等落实的要求。??

4.5重点检维修项目要有严密的施工方案和技术措施。

4.6装置停车检维修期间,应设立停车检维修指挥组织机构,由生产主管领导及有关部门负责人组成检维修指挥部,统一指挥协调检维修工作。

4.7设备检维修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施,加强与检维修施工人员的联系,严格执行安全检维修的各项规章制度。

4.8各使用部门应定期修订备品配件储备定额,有计划地组织采购或自制,采购备品配件要确保质量,满足设备检维修需要。

4.9各使用部门要做好修旧利废工作,对检维修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件,要及时修复入库,妥善保管。需要改制或代用的设备和备品配件,在检维修期间要做好测绘工作。

5.检维修质量管理

5.1各使用部门在设备检维修过程中应推行全面质量管理。严格贯彻执行公司的检维修技术规定。

5.2各使用部门对检维修质量必须从检维修计划、施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。

5.3主要设备和重要项目在检维修之前,使用部门必须向承包商进行技术交底,由承包商制定施工方案,经公司确认后方能施工,并监督承包商必须严格按照施工方案组织施工。

5.4设备**部应加强检维修质量控制,坚持自检和专检相结合的方法对检维修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查,未经公司专业人员验收不得封闭。??

5.5检维修质量应达到国家规范、规程中的标准,严格按照技术标准验收。设备检维修验收工作由设备部按程序组织有关单位和部门共同验收,做好记录并签字。

5.6公司要根据不同检维修项目对承包商确定设备检维修保修期,在保修期

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