动设备管理制度.doc

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动设备管理制度

1.总则

1.1本制度规定了**公司动设备的管理职责、技术管理、运行维护等要求。

1.2本制度适用于公司各生产部门的动设备管理。

2.管理职责

2.1设备**部职责

2.1.1设备**部负责本制度的制订、修订，并检查考核本制度的执行情况。

2.1.2依据有关法规、标准，全权负责动设备维护、保养、检查、检修等全面管理工作。

2.1.3指导各使用部门建立健全动设备管理基础资料及台账并开展定期专项检查。

2.1.4审核动设备年度大修、中修、更新、零购计划；组织编制动设备改造协议、方案，参与动设备改造方案的审核；积极推广应用新技术、新材料、新结构，掌握动设备发展信息，促进动设备的技术进步。??

2.1.5参加重点基建、技措、安措等项目动设备的选型、配置方案协议的审核和竣工验收；参加主要动设备事故的调查、分析。

2.2各生产使用部门职责

2.2.1负责动设备管理工作，贯彻执行动设备的规程、制度和本管理规定，进行日常动设备巡检、清洁、润滑、切换、维护保养、隐患排查等工作。

2.2.2编制动设备日常检修、年度大修、中修、小修、更新、零购计划，提出动设备改造方案。

2.2.3负责新进动设备的管理工作，做到正确使用，精心维护保养，确保安全运转。

2.2.4参加基建、技措、安措等项目动设备的选型、配置方案的审核和竣工验收；参加动设备事故的调查、分析。

2.2.5组织动设备技术培训，不断提高动设备管理、维护、操作的技术水平。

2.2.6建立健全动设备管理基础资料及台账，并做到账物相符。

2.3运行**职责

2.3.1负责动设备检修工作，贯彻执行动设备的规程、标准和本管理制度。

2.3.2负责装置设备监测及预知检修工作安排；应用现有监测仪器开展动设备状态监测工作，提高动设备运转周期、延长使用寿命，保障动设备安全、长周期运行。??

2.3.3负责各装置电机设备的状态监测及维护、保养、检查、检修工作。

2.3.4负责建立动设备检修基础技术档案，掌握所管动设备状态。

3.管理内容与要求

3.1技术管理

3.1.1为掌握动设备技术状况，确保动设备长周期运行，设备部定期检查生产使用部门动设备的完好情况。

3.1.2动设备的拆迁、报废、增设等由生产使用部门按有关规定办理手续，不得任意变动。

3.1.3设备**部、生产各使用部门共同按各自的职责对动设备实行从选购、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。

3.1.4动设备更新的原则是：选择新型、低耗、高效、优质的设备产品代替原有淘汰产品、耗能高、效率低、残旧、修复费用大的设备。并注意机型的统一性。

3.1.5动设备的技术改造必须要有科学根据，经过充分论证后方可实施。

3.1.6使用部门建立健全动设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制，建立设备隐患及时发现、报告、处理的闭环运行机制。??

3.1.7动设备发生事故或故障时，操作人员须及时联系处理，使用部门管理人员应协调、组织设备故障的检修，重大设备问题应及时逐级汇报，并有相应的处理记录。

3.1.8动设备出现问题生产使用部门应及时通知运行保障部，填写设备维修单，维修完成后，运行保障部将检修情况、检修记录载入设备技术档案。

3.1.9新安装动设备必须按有关规定经单机试车、联动试车、投料试车后办理随机技术资料、备品配件、专用工具、安装记录和试车记录等验收手续。

3.1.10运行**部建立健全动设备易损件、配件目录，了解设备配件消耗和库存情况，配件储备应得到及时、足额补充。

3.2运行维护

3.2.1动设备的运行与维护，执行动设备“谁使用谁维护保养”的原则，实行包机负责制。

3.2.2运行*部机修工每日一次对动设备检查，使用部门设备管理人员应每天至少一次深入现场了解检查动设备运行状况和各附件完好情况，并汇总有故障设备问题。

3.2.3动设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”。

3.2.3.1“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

3.2.3.2“三会”：会使用、会维护保养、会排除故障。

3.2.4动设备操作人员必须做好下列工作：

3.2.4.1严格遵守操作规程，正确使用，认真执行操作指标。??

3.2.4.2精心维护保养，严格执行巡回检查制。

3.2.4.3动设备应定期切换，保证备用动设备能随时启动运行。

3.2.4.4经常保持环境卫生清洁，做到轴见光、沟见底、设备见本色。

3.2.4.5认真填写运行操作记录、故障记录和交接班记录，做到故障处理有记录，启动切换、停运有时间和原因，并书写整洁，保存妥当。

3.3备用动设备管理

3.3.1设备**部将不定期对备用动设备完好、联锁状态、定期检查情况和盘车情况进行检查。

3.3.2备用动设备的定期盘车按《设备盘车管理制度》执行。

3.3.3严