【安全课件】安全生产管理知识.ppt

平安生产管理知识;内容提要;第一章平安生产管理概述;1.平安生产管理的根本概念;;1.5平安生产管理

针对人们生产过程的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标。;1.7事故

是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

是人们不希望发生的，同时违背人们的意愿后果。;1.9危险

是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

注意危险度的概念，危险度用生产系统中事故发生的可能性和严重性给出。;2.0重大危险源：长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品数量等于或超过临界量的单元〔包括场所和设施〕。

当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满足下式，就是重大危险源。GB18218-2000

q1q2q3q4

---+---+---+---+…..

Q1Q2Q3Q4

式中qi：单元中物质i的实际存在量；

Qi：物质i的临界量；;2.现代平安生产管理;2.2平安生产管理的原理与原那么

平安生产管理作为管理的一个分支，服从管理的根本原理

系统原理：动态相关性原那么、整分合原那么、

反响原那么、封闭原那么；

人本原理：动力原那么、能级原那么、鼓励原那么；

预防原理：偶然损失原那么、因果关系原那么、3E原那么、

本质平安化原那么；

强制原理：平安第一原那么、监督原那么。;1事故频发倾向理论

当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时间内事故发生次数服从泊松分布。

一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，如果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继续操作时，就有重复发生第二次、第三次事故的倾向，符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷的工人，服从偏倚分布。

当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时，发生不同次数事故的人数服从非均等分布。;事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的???人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。;2因果连锁理论：

遗传和社会环境—人的缺点—不平安行为和不平安状态—事故—伤害。多米诺骨牌论。

企业平安工作的中心就是防止人的不平安行为，消除机械的或物质的不平安状态，中断事故连锁的进程而防止事故的发生。

3能量意外释放理论：

事故是一种不正常的或不希望的能量释放。各种形式的能量是构成伤害的直接原因。

利用各种屏蔽防止意外的能量释放来防止事故。;3系统平安理论的创新

1〕改善物的系统可靠性以提高系统的平安性；

2〕没有任何事物是绝对平安的；

3〕不可能铲除一切危险源；

4〕平安工作的目标就是控制危险源，把事故概率降到最低，把伤害和损失控制在较轻的程度。;2.4事故预防和控制的根本原那么;3.我国平安生产工作现状与平安生产方针;3.2我国平安生产管理方针;第二章生产经营单位的平安生产管理;根本要求：

检验应考人员对生产经营单位平安生产责任制的掌握程度；对生产经营单位平安生产管理组织保障的熟悉程度；对平安生产投入制度的熟悉程度；对平安生产教育培训制度的熟悉程度；对建设工程〔新建、改建、扩建工程工程〕“三同时〞制度的掌握程度；对生产经营单位平安生产检查制度的掌握程度；对劳动防护用品管理制度及劳动防护用品管理知识的掌握程度。;1.平安生产责任制

1.1必要性

?平安生产法?第四条中规定“生产经营单位必须加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制，完善平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。〞充分说明了平安生产责任制的重要性。

生产经营单位的平安生产责任制的核心是实现平安生产的“五同时〞，就是在方案、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。;;1.3平安生产责任制的主要内容;2.生产经营单位平安生产的组织保障;3.平安生产投入;;;;;;;编制时间

方案内容

编制方案的布置

方案工程确实定与编制

方案的审批

方案的下达;4.平安生产教育制度;4.2