医院人事管理.ppt

人事管理内容提纲一、基本人事情况二、人事管理举措三、人事管理中的问题 一、基本情况（一）医院各类人员数和比例(二）医师的构成比例(三）行政职能部门十一个二、人事管理举措构建新型组织结构全员聘用制职称评、聘分开制院内“岗位等级工资制”系统的员工培训制执行严格的考核制一、基本情况

（一）医院人员结构（二）医师构成（三）行政职能部门添加标题现有行政职能部门：添加标题党委办公室、医院办公室、添加标题人事部、财务部、医务部、门添加标题诊办公室、科教部、临床工程添加标题部、后勤服务中心、后勤维护添加标题中心、工会办公室。人事管理举措构建新型组织结构行政和楼层的秘书制Attending负责制的医疗组织结构增设床位协调处增设发送调配部、清洁部（后勤服务中心下属设二级部）（二）建立全员聘用制医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用员工原身份组成：正式国家干部（副高级职称、博士学位以下者进行人事代理制）合同制员工临时聘用制员工临时工高级专家临时帮助工作（1）医院员工的招聘程序原则：公开招聘、严格考试、择优录用方法：（阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观（用人部门为主，人事部负责组织工作）用人部门主管在招聘工 作中的职责专业角度审阅推荐材料、提出初步意向确定面试专家组人员组织面试团队角度梯队角度（3）医院员工岗位设定要素按工作量确定岗位人员医师——出院病人护士——病床数、床位周转率、利用率医技科室按岗位工作内容及数量行政科室按岗位职责及服务程序进行确定秘书制度（兼职、专职）岗位设定数实行动态管理（4）全员聘用制实施程序建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等）制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的严密性）应聘者须全面了解聘用过程双向选择:科主任、护士长员工分管院长科主任、护士长医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选合同签约共同鉴证 （5）聘任工作中的几点体会员工理解聘用制含义重要性将聘用权交给部门主管绩效评估与绩效改善计划同步人事部与各部门主管合作与协调设身处地为员工着想行政程序与法律意识人才流动、保障体系对聘任工作的影响新闻舆论带来压力（6）八年来医院聘用合同签约情况（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称 与院内职称双轨制住院医师RESIDENT主治医师FELLOW培训、考核、考试副主任医师和一定工作量ATTENDING主任医师档案职称院内职称职称评、聘分开制度优点和难点优点：有利于激励各级医师努力学习医师岗位聘任数与工作量挂钩，体 现管理合理性打破职称论资排辈，只上不下的传 统意识有利于各级医师积极工作难点：如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。单击此处添加小标题02每年一次考核对人事、科教、医务等职能部门增加较大的工作量。单击此处添加小标题01（四）双轨制工资档案工资：调出、退休时使用单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。岗位等级工资：226岗位 根据工作强