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常见人力资源管理的几个问题剖析--第1页

常见人力资源管理的几个问题剖析

撰文：国藩人才猎头

◆如何清醒定位或认知当前情况下HR工作者在企业中的角色扮演?如何有效发挥HR工作者的管理效

应?

时下,在很多的场合我们都能听到这样的声音:HR人要从幕后走向台前,要做CEO的左膀右臂,要左

右老板的决策,HR管理进入一个全新的领域……应该说,随着企业的发展,来自市场竞争的压力和先进

管理模式的引进,企业在选才、育才、留才方面的工作日趋重要,迫使企业主经营策略的改变,更加重视

“人”的管理,从这一点来说,HR人的前景确实是好的。

但是,至少从现状来看,人力资源管理工作者在企业中的位置是不容乐观的,在绝大多数的企业,人力

资源部门仅从人员配置和岗位设置上来讲就基本不足,而且总难以摆脱“后勤”和“杂务”的形象。究

其原因,我认为原因是多方面的,除了受客观大环境的局限性影响,关键还是人力资源管理者自身的问题,

从业人员素质良莠不齐,且绝大多数属于半路出家,没有接受过正规和系统的人力资源管理培训,盲目