工业企业成本管理论文范文.docxVIP

PAGE

1-

工业企业成本管理论文范文

一、工业企业成本管理概述

(1)工业企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着我国经济的快速发展，工业企业面临着日益激烈的市场竞争，成本管理的重要性愈发凸显。据统计，我国工业企业成本占到了企业总成本的70%以上，因此，加强成本管理对于提高企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。以某知名家电制造企业为例，通过实施成本管理，该企业在过去五年中成本降低了15%，利润率提高了10%。

(2)工业企业成本管理涉及多个方面，包括生产成本、管理成本、销售成本等。生产成本主要包括原材料、人工、制造费用等，是成本管理中的核心内容。例如，某钢铁企业通过优化生产流程，减少原材料浪费，使得生产成本降低了10%。管理成本包括企业管理层和行政部门的费用，合理控制管理成本有助于提高企业运营效率。以某汽车制造企业为例，通过精简管理层级，降低管理成本5%，提高了企业的整体运营效率。

(3)成本管理的方法和工具也是工业企业关注的重点。现代成本管理方法包括目标成本法、作业成本法、价值链分析等。目标成本法通过设定产品目标成本，引导企业进行成本控制；作业成本法通过分析企业各项作业的成本动因，优化资源配置；价值链分析则从企业内部价值链出发，寻找降低成本的机会。以某电子产品生产企业为例，通过引入价值链分析，该企业成功识别出五个降低成本的潜在点，预计每年可节省成本2000万元。

二、工业企业成本管理的原则与内容

(1)工业企业成本管理应遵循科学性、系统性、动态性、可控性等原则。科学性原则要求企业采用科学的方法和手段进行成本核算和分析；系统性原则强调成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节；动态性原则要求成本管理应适应市场变化和内部条件变化；可控性原则则要求企业能够对成本进行有效控制和调整。

(2)成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制。成本预测是成本管理的起点，通过对市场、技术和企业内部条件的分析，预测未来成本水平；成本决策则是在成本预测的基础上，对成本控制措施进行选择和决策；成本核算是成本管理的核心环节，涉及成本数据的收集、整理和分析；成本分析是对成本数据的深入挖掘，找出成本管理的薄弱环节；成本控制则是通过实施成本节约措施，降低成本水平。

(3)成本管理还需关注成本结构分析、成本效益分析、成本趋势分析等方面。成本结构分析有助于了解企业成本构成，优化成本结构；成本效益分析用于评估成本控制措施的有效性；成本趋势分析则可以帮助企业预测未来成本变化趋势，为决策提供依据。通过这些内容的综合运用，工业企业能够实现成本的有效管理，提高企业的市场竞争力。

三、工业企业成本管理的策略与实施

(1)工业企业成本管理的策略主要包括优化生产流程、加强供应链管理、提高员工素质等。以某汽车制造企业为例，通过引入精益生产理念，优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本15%。在供应链管理方面，该企业通过与供应商建立长期合作关系，降低了原材料采购成本5%。此外，企业还通过培训和激励措施，提高了员工的操作技能和效率，进一步降低了生产成本。

(2)成本管理的实施策略包括实施全面成本核算、应用信息化管理、加强内部控制等。某钢铁企业在实施全面成本核算后，发现了生产过程中的多个成本浪费点，通过改进措施，每年节省成本约2000万元。在信息化管理方面，该企业投入了1000万元建立了成本管理系统，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理的效率和准确性。内部控制方面，企业设立了专门的成本控制部门，负责监督和执行成本控制措施。

(3)成本管理的实施还涉及到成本控制的具体措施，如节约能源、减少浪费、提高产品质量等。以某电子产品生产企业为例，通过实施节约能源措施，如更换节能设备、改进生产流程，每年节约能源成本500万元。在减少浪费方面，企业通过优化生产计划，减少了原材料和半成品的库存，降低了库存成本10%。同时，通过提高产品质量，减少了因产品返修和退货而产生的成本，提升了企业的市场竞争力。