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工作危害分析法（JHA）及风险等级判定

工作危害分析法（JHA）流程

选定作业活动

分解工作步骤

识别每个步骤的

潜在危害和后果

风险分析

控制措施

定期评审

1、从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步

骤，识别每个步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。

2、作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴劳动防护用品、办理作业证等不必作为

步骤分析，可将其列入控制措施。

3、作业步骤只需说明做什么，而不必描述怎么做。作业步骤的划分应建立在对工

作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。

4、识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故生发后可能出现的结果及严

重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项

风险，就提出建议的控制措施。

5、如果作业流程长，作业步骤多，可按流程将作业活动分几大项。每一项为一个

大步骤，再将大步骤分为几个小步骤。

6、对采用工作危害分析的评价单元，其每一个步骤均需判定风险等级，控制措施

首先针对风险等级最高的步骤加以控制。

7、频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析记录表。

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8、风险级判定

轻微或可忽略风险值（L×S=1-3）；

可接受风险值（L×S=4-8）；

中等风险值（L×S=9-12）；

较大风险值（L×S=15-16）

重大风险值（L×S=20-25或L、S单项为5）

可能性L

12345

严重性S

112345

2246810

风险评价

336表1215

9

448121620

5510152025

风险等级判定准则及控制措施

风险度（R）等级应采取的行动/控制措施实施期限

在采取措施降低危害前,不能继续

20-25重大风险(1级)立刻整